●第一章 緒論
1.1 研究背景與意義
1.2 國內外文獻綜述
1.3 研究內容與方法
1.4 研究技術路線
第二章 相關理論綜述
2.1 新零售及其商業模式
2.2 場景理論
2.3 新零售商業模式場景化
2.4 新零售場景化消費理論
2.5 新零售商業模式用戶畫像理論
2.6 戰略管理理論和動態能力理論
2.7 本章小結
第三章 新零售商業模式場景化創新概述
3.1 新零售商業模式場景化創新環境分析
3.2 新零售商業模式場景化創新問題
3.3 新零售商業模式場景化創新要素
3.4 新零售商業模式場景化創新框架
3.5 新零售商業模式場景化創新取向
3.6 本章小結
第四章 供應鏈逆向構建的新零售商業模式場景化創新
4.1 新零售供應鏈逆向構建依據及方法
4.2 新零售供應鏈逆向構建機理及路徑
4.3 新零售供應鏈逆向構建實例分析
4.4 本章小結
第五章 基於供應鏈的新零售商業模式場景鏈創新
5.1 場景鏈及其價值共創依據
5.2 場景鏈賦能新零售價值創造機理模型
5.3 場景鏈賦能新零售價值創造路徑
5.4 價值創造策略構建
5.5 本章小結
第六章 價值主導邏輯和競爭戰略交互的新零售商業模式創新
6.1 價值主導邏輯和競爭戰略助力商業模式創新
6.2 價值主導邏輯和競爭戰略選擇交互演化過程
6.3 價值主導邏輯和競爭戰略交互商業模式創新機理
6.4 價值主導邏輯和競爭戰略交互商業模式創新路徑
6.5 價值主導邏輯和競爭戰略交互商業模式創新方法
6.6 本章小結
第七章 新零售商業模式的場景化情境適配創新
7.1 場景對人貨場的重構
7.2 新零售商業模式場景化適配機理及路徑
7.3 新零售商業模式場景化適配策略
7.4 新零售商業模式場景化適配落地
7.5 本章小結
第八章 新零售商業模式場景化創新策略
8.1 新零售商業模式場景化營銷創新
8.2 新零售商業模式短視頻運營創新
8.3 新零售商業模式感官營銷策略
8.4 新零售場景化位置興趣挖掘策略
8.5 本章小結
參考文獻
後記

《新零售商業模式的場景化創新研究——供應鏈、場景鏈、價值鏈的適配視角》內容簡介：本書區別於以往新零售商業模式研究的視角，聚焦“新零售+行業”商業模式的場景化創新，基於“人、貨、場”的劃分和重構的視角，從“供應鏈(貨)”“場景鏈(場)”“價值鏈(人)”三個維度出發，分別以大型連鎖超市、汽車制造業、大型連鎖餐飲企業為實例，對新零售商業模式場景化創新機理和創新路徑進行深入研究。在此基礎之上，對這三個維度的新零售商業模式場景化創新研究的結果進行整合，以乳制品行業為例構建新零售商業模式場景化適配創新機理，提煉新零售商業模式場景化適配創新路徑。理論的成功運用纔是研究的根本目的，本研究從場景經濟、粉絲經濟和感官經濟的思路出發，將理論研究落地於場景營銷(場)、短視頻運營(人)、感官營銷(貨)以及位置興趣挖掘的新零售商業模式創新策略。

王福,劉俊華,長青 著