●第一章 戰略及組織管理
一、企業知識產權保護戰略制定
（一）企業為什麼需要制定知識產權保護戰略
（二）什麼是企業知識產權保護戰略
（三）如何制定企業知識產權保護戰略
（四）關注知識產權保護政策
二、企業知識產權保護的組織管理
（一）企業知識產權保護的組織架構
（二）企業知識產權部門的內設配置
（三）企業知識產權專業人員的能力要求
（四）企業知識產權保護工作的外部資源協同
（五）如何建立有效的企業知識產權激勵機制
（六）中小微電商企業知識產權保護
第二章 人力資源管理
一、甄選與招聘
（一）預防人纔招聘帶來侵權風險
（二）招聘知識產權人纔
（三）招聘信息中的知識產權風險
（四）發現核心技術人員
二、入職離職與管理制度
（一）入職時應注意的知識產權問題
（二）對離職員工的知識產權訪談與定期監測
（三）企業知識產權類制度和規範
三、培訓、激勵與考核
（一）知識產權類培訓
（二）知識產權激勵與創新文化建設
（三）對知識產權部門的管理與考核
（四）對其他部門的知識產權類考核
第三章 財務管理
一、與知識產權保護相關的成本及費用管理
（一）申請各類知識產權所需的成本及費用
（二）維持各類知識產權所需的成本及費用
（三）對知識產權申請/備案及維持開銷進行費用化或資本化處理的考量因素
（四）對知識產權不再維持時的財務處理
（五）知識產權訴訟費用的估算
（六）作為被告在知識產權訴訟中敗訴可能導致的財務損失
（七）與知識產權訴訟相關的財務管理注意事項
二、與知識產權許可費相關的財務成本控制
（一）對不同知識產權許可費支付方式的選取
（二）知識產權許可費的合法轉移
（三）向境外支付知識產權相關費用的注意事項
三、與知識產權相關的預算管理
四、財稅管理中與知識產權相關的問題
（一）利用知識產權進行稅務管理
（二）高新技術企業評定中與知識產權相關的要求及注意事項
五、籌資管理中與知識產權相關的問題
（一）利用知識產權提升企業私募融資估值
（二）首次公開募股（IPO）對知識產權信息披露的要求
（三）科創板對知識產權的相關要求
（四）擬上市企業對知識產權訴訟風險的財務安排
（五）利用知識產權質押等手段獲取融資
六、對外投資管理中與知識產權相關的問題
（一）對外投資管理中的知識產權盡職調查
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