1.專注社區的講解和互聯網產品的拉新、注冊、裂變增長。2.以作者自有的產品案例講解產品搭建的秘訣。3.圖文並茂、生動有趣、通俗易懂、由淺入深、具有實際操作意義。

●目 錄CONTENTS第1 章  構建互聯網產品1.0/11.1  產品研發的基礎知識/ 21.1.1  產品研發的資源整合/21.1.2  互聯網產品的“前端”與“後臺”/51.1.3  人類的“馬斯洛”需求/111.1.4  產品的優先級/121.2  1.0 背後的用戶路徑/141.2.1  信息收集與用戶路徑/141.2.2  需求池管理/191.3  產品的原型工具/201.3.1  原型工具/201.3.2  原型工具的選擇/221.3.3  原型迭代產品/251.3.4  原型設計的10 條建議/301.4  產品化能力/ 301.4.1  以開發為單位的功能模塊/301.4.2  產品測試/331.4.3  撰寫產品體驗報告/361.5  好產品要做文檔1.0 / 371.5.1  PRD 文檔的作用/371.5.2  產品需求文檔的撰寫方法/381.5.3  需求文檔的非功能性需求說明/38第2 章  用MVP 做1.0 產品/402.1  做“用戶”1.0 產品/ 412.1.1  互聯網的“用戶”商業模型方法/412.1.2  MVP（最小化）產品/452.1.3  1.0 產品的“用戶體驗”/522.1.4  21 條產品設計準則/562.2  1.0 產品的“流量入口”/ 602.2.1  大數據下的精準營銷/622.2.2  用戶的自傳播/632.2.3  分享入口的區別/652.3  產品的分銷設計/ 672.3.1  兩種不同類型的分銷/672.3.2  兩種不同類型的分銷比較/69第3 章  迭代2.0 由內到外/ 713.1  用指標找商業模式/ 723.1.1  互聯網產品的指標/733.1.2  找到用戶背後的產品路徑/753.1.3  可變現的流量漏鬥/773.2  從頭開始去革命產品/ 783.3  構建產品的內容引擎/ 813.4  互聯網背後的“魚和水”/ 853.4.1  團隊對產品的意義/853.4.2  產品結果導向的團隊/863.5  關於“產品”迭代你必須知道的/ 873.5.1  創業者和產品經理/873.5.2  創業者和投資人/94第4 章  迭代3.0，開始產品商業化/ 974.1  1 個迭代增長的商業化案例/ 984.1.1  每日拼拼的社群孵化/984.1.2  每日拼拼的社交增長/1004.2  產品商業化設計/ 1044.2.1  產品變現方式/1044.2.2  工具產品商業化案例/108第5 章  社交增長——創業者的核心競爭力/ 1135.1  走進的社交生態/ 1155.1.1  不同產品形態的增長特點/1155.1.2  小程序/1175.2  創業者在的合規手冊/ 1355.2.1  不正確的社交增長案例/1355.2.2  規避引誘文案和誘導分享/1365.3  PMTalk“社交”增長的案例/ 1375.3.1  產品研發推動的社交增長/1375.3.2  運營推動的社交增長/1425.4  PMTalk 小程序增長案例/ 1685.4.1  小程序的邀請頁和分享/1685.4.2  小程序社交增長本質/1695.4.3  小程序增長曲線與數據統計/1765.5  失敗的社交增長案例/ 1775.5.1  沒有搞清楚用戶需求的失敗案例/1775.5.2  錯過熱點的社交增長失敗案例/183第6 章  用MVP 來做迭代/ 1886.1  產品不同生命周期的營銷策略/ 1896.1.1  引入期/1916.1.2  成長期/1946.1.3  成熟期/1966.1.4  休眠期/1996.1.5  流失期/2016.2  產品的主要功能模塊/ 2026.2.1  編輯器：內容生產力/2036.2.2  留言與評論：用戶的互動入口/2096.2.3  導航欄：信息檢索指示/2136.2.4  消息盒子：建立用戶連接/2146.2.5  簽到打卡：促活利器/2156.3  產品運營策略/ 2206.3.1  在產品CLV 搭建內容生態/2206.3.2  產品的風控/2346.3.3  用戶關繫鏈/237第7 章  產品商業策略迭代/ 2437.1  短視頻的商業經濟/ 2447.1.1  增長的“灰色”產業/2447.1.2  讓用戶上癮的零碎場景/2457.1.3  建立用戶標簽背後的商業策略/2467.2  熱點衍生商業化/ 2497.2.1  誇誇群背後的跨界迭代/2507.2.2  熱點催生的新物種/2537.3  迭代的新物種/ 2567.3.1  變革不是從頭再來/2607.3.2  敵人的敵人是朋友/264第8 章  互聯網人的天花板/ 2678.1  互聯網從業者到創業者的瓶頸/ 2688.2  互聯網創業的四點誤區/ 2708.3  結束語/ 273

創業從用戶需求到產品誕生，從點子到產品，要設計好創業的模式。本書從培育產品著手，幫助互聯網創業者先做好一個產品，然後深入介紹項目、團隊、計劃、產品研發、運營、營銷……環節，以迭代為基本思想，貫穿做一個產品經理和互聯網創業者在創業過程中的若干增長的案例和產品的技巧。本書所給出的正是創業先行者們在實踐中總結和探索出來的創業產品模式，它能幫創業者規避很多無謂的損耗，提高成功的概率。甚至可以說，很多時候找對了適合自己的創業產品，就成功了一半！

Kevin(張晉壹) 著