●第一章資本與“互聯網+”幫助企業高速成長 / 1一、類金融模式設計――積德糧行的案例 / 1二、雲南龍生普洱茶公司的農業與“互聯網+”商業模式 / 2三、“定向增發基金”的商業模式 / 5四、“喜臨門”基金持股模式 / 8五、瀘州老窖的“期權模式”，綁定經銷商的利益 / 9六、《新資本模式課程》的全新商業模式：“買課程+送股權”模式 / 10七、“借殼上市”模式，通過資產增發實現 / 12八、如何通過“買殼”模式賺錢 / 14九、“並購基金”的商業模式 / 17十、互聯網+ / 18十一、新三板的高成長型企業案例分析 / 20第二章新商業模式的典型類型與定位 / 32一、傳統經營模式的誤區 / 32二、什麼纔是真正的商業模式 / 37【案例一】 中國奧運代表隊改革後的商業模式，奪得51塊金牌的真相 / 38【案例二】 蒙牛起家時的商業模式 / 39【案例三】 古羅馬繁榮昌盛的模式 / 39【案例四】 一本高端雜志全新的商業模式 / 40【案例五】 唱片行業的商業模式 / 41三、商業模式成功的前提，選對人勝過做對事 / 42【案例一】 劉邦封一人而安天下，用君子也要用小人 / 42【案例二】 愛而知其短，恨而用其長 / 44【案例三】 不要讓沉默的人寂寞，不要讓伯樂不快樂 / 45【案例四】 用人所長，叫智慧；用人所短，叫大智慧 / 46【案例五】 用人就是用天賦，沒有天賦的專業是無效的專業 / 47四、人纔的資產負債理論 / 49第三章新商業模式的運用與創新 / 52一、“消費者+股東”模式（適用於所有連鎖企業、奢侈品行業） / 52【案例一】 M1NT 股東制富豪俱樂部 / 52二、開創藍海成功的專享途徑：分化模式（適合於所有能創品牌的行業） / 54【案例一】 蘋果掌上電腦、海爾兩用洗衣機、娃哈哈咖啡可樂、微軟智能錢包失敗的案例 / 61【案例二】 分化帶來的巨大商機 / 62三、模式創新=復制+改良 / 64四、創新成功的幾個案例 / 66五、發現產業中的高利潤區，要麼聚焦高端，要麼聚焦低端（適合於所有行業） / 69【案例一】 航空業、百貨業、汽車行業走中間路線失敗的教訓 / 70【案例二】 中國臺灣液晶電視品牌維伊奧聚焦高端，獲得高利潤 / 74【案例三】 美國“全食食品”聚焦高端，成為美國優選的“有機食品連鎖超市” / 76【案例四】 樂活城聚焦高端有機蔬菜 / 77【案例五】 美國“布法羅雞翅酒吧”聚焦低端，計劃要開1000家分店 / 78【案例六】 純本百貨“0租金、0率、7天一結賬”模式 / 80【案例七】 一分鐘診所聚焦低端，讓看病相對標準化 / 81【案例八】 瑞文眼科的低成本商業模式 / 83【案例九】 倍智咨詢的商業模式：人力資源的“沃爾瑪” / 88六、零售業如何創新商業模式的5個步驟（適用於所有零售業、經銷商、連鎖企業） / 90【案例一】 道法自然的聚焦戰略 / 93【案例二】 麥當勞標準化的前提，聚焦戰略 / 94【案例三】 兩大手機行業競爭比較 / 95【案例四】 體育品牌競爭分析 / 96【案例五】 舍得的藝術，管理好自己的欲望 / 98【案例六】 汽車產業的競爭關繫 / 98【案例七】 春蘭空調的教訓 / 103【案例八】 茶飲料競爭的誤區 / 104【案例九】 聚焦玩具，玩具反鬥城的超常規發展的商業模式 / 105【案例十】 李文鎖城，聚焦鎖類，廣泛進貨，獲得成功 / 107【案例十一】 一家聚焦女子百貨，創新的商業模式 / 108【案例十二】“ 一伍一拾”聚錢的千萬生意，年收 / 111【案例十三】 “ 完美健身”完美轉型成功的商業模式 / 114【案例十四】 聚焦三明治，賽百味在全球獨領風騷 / 116【案例十五】 聚焦存貨，廣泛進貨，上海炫動的模式被大量復制 / 117【案例十六】 戴爾電腦曾經犯下的錯誤 / 124【案例十七】 沃爾沃汽車曾經在瑞典的錯誤戰略 / 125【案例十八】 取得市場主導權以後，應該何去何從 / 127七、“加碼”模式（“鉤”和“餌”的模式）的創新（適合於所有行業） / 129【案例一】 亞布罕靠“加碼”賺大錢，成為賺錢的咨詢顧問 / 134【案例二】 美國忠實航空為什麼利潤率是西南航空的6倍 / 135【案例三】 賣長銷書比賣暢銷書更能增加作家收入 / 137【案例四】 未來真正有水平的咨詢顧問，會按效果收費 / 137【案例五】 李陽瘋狂英語的“鉤”和“餌”模式 / 137【案例六】 如何設計募捐的“鉤”和“餌”模式 / 138【案例七】 NBA設計的“鉤”和“餌”模式 / 138【案例八】 益生康健設計的“鉤”和“餌” / 138【案例九】 拉斯維加斯賭城的酒店設計的“鉤”和“餌” / 139【案例十】 一位菜販設計的“鉤”和“餌”模式 / 139【案例十一】 健身公約設計的“鉤”和“餌”，健身行業的新模式 / 140【案例十二】 星巴克設計的“鉤”和“餌”模式 / 141【案例十三】 寶潔、高露潔、聯合利華設計的“鉤”和“餌”模式 / 141【案例十四】 通用電器設計的“鉤”和“餌”模式 / 142【案例十五】 通用汽車設計的“鉤”和“餌”模式 / 143【案例十六】 耐克設計的“鉤”和“餌”模式 / 143【案例十七】 蘋果公司設計的“鉤”和“餌”模式 / 143【案例十八】“ 加碼”模式的其他方式 / 144八、計算顧客的終身價值 / 147九、加盟與直營的利與弊（適用於所有加盟商） / 151【案例一】 湖北鴨脖大王為何隻做直營模式 / 151【案例二】 譚木匠為何隻做加盟模式 / 155十、商業模式創新思維的應用 / 159【案例一】 太平洋建設集團的BT模式:既是藍海市場，更是商業模式的創新 / 159【案例二】 巧妙利用拍賣行的模式 / 162【案例三】 巧妙利用法律手段規避行政壁壘 / 162【案例四】 集團快速成長、發展壯大的商業模式：超市、樓市、股市三聯動 / 164【案例五】“ 彙源”創始人朱新禮“空手套白狼”起家史 / 165【案例六】 廣東邦家全新的租賃加銷售模式 / 167十一、輕資產模式（適用於所有行業的創新） / 170【案例一】 美國的電話醫生 / 170【案例二】 隻有3個人的旅遊公司 / 170【案例三】 愛爾眼科充沛的現金流 / 171【案例四】 輕資產咨詢公司，荟纔環球的員工沒有辦公桌 / 173【案例五】 一家輕資產的健康護理公司 / 177【案例六】 輕資產的大學――美國斯特雷教育公司和阿波羅教育集團 / 179【案例七】 輕資產模式賣海島，22個人賣了2000個島嶼 / 181第四章新商業模式的發展 / 186一、連環返租交易模式（商業模式創新思維的應用） / 186二、日本的“女婿養子”模式（適用於強大的家族企業） / 187三、為什麼管理中優選的成本是信任 / 189四、有聲讀物“一路聽天下”的商業模式（獨特的招聘模式） / 190五、逆轉顧客風險模式（適用於所有加盟連鎖企業） / 193六、直接郵寄的模式，中小企業的低成本的商業模式 / 199七、創建轉介紹模式 / 207八、產業發定律 / 218九、機制創新 / 219【案例一】 晉商的核心競爭力是“財股與身股結合、身股為大”的機制 / 219【案例二】 一家食品公司有效的“手機電話管理”機制創新。 / 223【案例三】 師傅帶徒弟的機制創新，解決了“教會徒弟、餓死師傅” 的問題 / 224十、傑亞伯拉罕的100個經過測試的的標題 / 226附 錄 A / 246A.1 財富中國商業模式內訓 / 246A.2 財富中國商業模式咨詢 / 246參考文獻 / 250
