●01商業顛覆時代1
“我不會從這兒出發”1
世界已經改變2
是時候直面難題了3
記住什麼沒變5
變化乃是核心威脅7
自我顛覆11
我們在創新娛樂化的時代13
我們低估了改變的深度14
專享的確定是不確定16
關注消費者18
令人深受啟發的關鍵話題19
是時候行動了25
參考文獻26
第一部分環境的改變
02從未存在的電力革命31
電力的艱難推廣32
工廠的電氣化34
直線驅動繫統34
轉換到電力36
進入分組驅動時期37
經濟學家的被動思考39
真正的改變：圍繞電力重新設想工廠40
我們可以從中學到什麼42
參考文獻51
03科技發展的三個時期52
三個階段53
前電力時代55
中電力時代56
後電力時代58
前計算機時代59
中計算機時代60
後計算機時代62
周期縮短63
前數字時代64
中數字時代66
後數字時代69
企業如何撬動數字時代72
參考文獻75
04釋放範式轉換的力量76
顛覆的新理論77
範式轉換的力量80
設計成進化漏鬥82
避免局部優選值84
行動中的範式飛躍86
身邊的設計範式跳躍91
範式轉換的教訓：打破規則94
不要被專業技能或成功所困95
與眾不同讓人驚慌95
不要將舊思想應用到新時代96
不要將舊模型應用到新時代97
忽略大部分的未來模型97
參考文獻98
第二部分釋放當下的力量
05數字化轉型103
變化被拴住的時代103
洋蔥105
交流層：最外層106
市場層：支撐交流107
產品層：你生產了什麼108
工序層：怎麼做108
任務109
革新優先次序框架109
邊緣化革新很簡單111
市場層的革新112
將新思想應用到工序層：如何做113
深層轉換：將新思想應用到核心而建立的公司113
數字化和數字化轉型116
創造新的價值主張117
參考文獻118
06開啟顛覆征程119
你的風險水平是多少120
這次改變有多關鍵121
角色定位123
明確改變的時間126
四種改變的方式127
參考文獻138
07今天的商業活力141
所以，為什麼大公司不革新142
購買創新是種潮流144
會計風險和外包風險144
確立改變的領導者146
短期效益主義正在抹殺雄心壯志146
成功需要時間147
魅力型領導148
對官僚主義忍無可忍149
為失敗喝彩150
收益優選化，而非風險最小化152
對數據的合理看法152
開創流程進行改變153
參考文獻162
第三部分期待未來
08變化之帆165
令人失望的數字化165
對於令人失望的數字化，公司能做什麼167
時間有限，內容豐富168
普及互聯網171
逐步私人化的屏幕和數據177
即時通信的一對一交流180
對商業的意義181
零售的分支183
中老年185
參考文獻186
09為新世界做好準備187
看向更遠變得靠前的重要188
最重要的是同理心，而非科技189
其次是相關科技191
超前計算和無縫性192
預知性網絡：互聯網195
隱私交易196
智能的雲端200
人口變化202
參考文獻207
10未雨綢繆209
不可預知性達到靠前的水平210
重新思考教育212
行為適當和費用合理222
大膽224
參考文獻225
結束語
11最終聚焦於人229
無關科技，關乎同理心230
關注同理心和設計理念235
成功的最後步驟237
參考文獻239

數字化不是口號，它是所有。
《商業達爾文主義》會讓你清醒地意識到數字轉型中的漸變是遠遠不夠的。面對顛覆性的科技和數字為先的超級公司的出現，你的企業會被拋在後面並逐漸消亡，除非你能有所作為。本書以一種令人振奮的視角看待顛覆性思維，以激勵那些想在這個動蕩時期生存、在數字化轉型中脫穎而出的企業。
《商業達爾文主義》一書為當下的混亂伸出了指引之手，提供了切實可行的戰略，呼吁企業從溫水中跳出來，鼓舞它們進行創新性改變。
湯姆·古德溫通過探索科技、社會和過去的經驗教訓，將一道光照進未來，因此我們可以明白如何進行調整、接納什麼和忽略什麼。如果想讓你的企業在後數字時代取得成功，你需要《商業達爾文主義》一書來指導你前行。

    01 商業顛覆時代 “我不會從這兒出發” 先講一個故事，說是有一個人在愛爾蘭的鄉間小道上迷路了，於是，他就在窄窄的路邊向放羊的路人問路。他搖下車窗，問牧羊人怎麼去都柏林。這位當地人深吸了一口氣，努力思考了很長時間，最後說，“不好意思，先生，如果我是你的話，就不會從這兒出發。” 這不是一個好笑話，但卻是今天商業形勢的形像比喻。面對變化的風潮，我們很多人都拿不定主意，最後選擇相信老一輩那些聽起來充滿善意和道理的決定。現在回想起來，這些決定卻非常不明智。而這種結果帶來的累積效應就是：今天很多企業接近不適合與其他年輕公司進行競爭。在前方道路不明確的情況下，我想，會有多少企業希望它們可以從別處出發呢？ 公司，和人一樣，是所有做過的決定的外在表現。它們是多年的員工增長、業務發展、資產繼承、繫統和文化等各方面共同作用的結果。有些年，變化的步伐很慢，以至於大等