新商業模式的出現，帶來新的挑戰與機遇發展智能商業模式，完成企業蛻變電商發展的新時代，讓電商發展更穩健智能商業普惠大小企業

●第一章 互聯網+，引領顛覆式變革
第一節 互聯網精神，改變商業思考模式
第三節 商業模式是未來競爭焦點
（四）未來商業模式如何變革
第四節 智能時代的新零售
（一）新零售，是思想上的顛覆
（二）零售時代的演變歷程
（三）新零售的發展需要智能時代
第二章 “工具+社群+商業”模式：用流量定勝負
第一節 社會化商業，“網”聚用戶
（一）社群——正確的商業模式
（二）用戶需求及基礎產品形態
第二節 三位一體的流量模式
（一）工具彙聚流量
（二）社群沉澱流量
（三）社群經濟
第三章 跨界模式：衝破行業屏障
第一節 用新規則重塑行業格局
（一）規則如何正確定義
（二）產品：從交易價值到使用價值
（三）市場：從大眾市場到人人市場
（四）客戶關繫：從個體價值到群體價值
（一）跨界合理化，產品更優勢
（二）智能商業模式形成“米家”生態鏈
第四節 方所書店：“不起眼”的跨界
（一）書+生活=文化
（二）讓書店不僅僅是書店
第五節 跨界，需要膽大心細
（一）別人不願做的正是跨界入口
（二）跨界的成功保障是品牌
（三）在最成功的時候主動跨界
第六節 華為：聚焦客戶需求，引領技術發展
（一）跨界，讓發展不單一
（二）5G：用技術打開世界市場
（三）產品遍布全球：成為世界第一的通信設備商
第四章 免費模式：互聯網企業發展的必然趨勢
第一節 從量變到質變
（一）用戶的累積
（二）用戶推動企業發展
（三）互聯網企業免費化
第二節 免費模式：梅特卡夫法則的終極運用
（一）用免費改變“注意力稀缺”
（二）免費是手段，不是目的
（三）免費無法阻止，那就去順應
第三節 互聯網時代為何能不要產品利潤
（一）企業不盈利，是不道德嗎
（二）企業實現盈利和完成社會責任是一體兩面
（三）免費模式不是全部免費、永遠免費
（四）免費模式的兩大原則
（五）四種免費模式
（六）免費模式經典案例分析——以道心素食為例
第四節 ：用“低價拼團”打入消費升級時代
（一）新零售：做到優惠價
（二）“免費砍價+低價拼團”形成巨大流量裂變
第五章 O2O模式：電商的下一個方向
第一節 關注線上線下的雙重價值
（一）注重線下與線上的發展融合
（二）促進新體驗，引領新發展
第二節 O2O模式探索，路有多遠
（一）O2O的發展路徑
（二）O2O的四種運作模式
（三）O2O模式，瓶頸在哪
第三節 阿裡巴巴與騰訊的O2O布局之爭
（一）阿裡巴巴的O2O模式
（二）騰訊的O2O模式
（三）兩大公司整體布局之爭
第四節 1號店O2O模式：在巨頭夾縫中生存
（一）擴大經營範圍，使受眾面更廣
（二）O2O使供應鏈更完整
第五節 O2O，微電商的生存之道
（一）微電商，移動互聯網下的電商革命
（三）微電商，以小而美的O2O聚口碑
第六章 平臺模式：多邊共贏纔是真的“贏”
第一節 用生態圈“統治”市場
（一）生態圈讓價值優選化
（二）生態圈：共生與再生
第二節 建設和完善平臺生態圈
（一）多邊市場定位，客戶在哪
（二）規模不代表地位，梳理平臺關繫
（三）如何構建平臺生態圈
（四）利潤池之爭：先盈利還是先“圈地”
第三節 阿裡巴巴：平臺戰略下的電商帝國
（一）平臺模式，優選的“遊戲”
（二）看不懂的決策背後，是平臺戰略的指引
第四節 順勢而為，傳統行業如何做平臺
（一）平臺模式，優選也是最難的模式
（二）找準核心優勢，建設階段性平臺
（三）扁平化思維：從層級到平臺
（四）醫藥平臺模式案例——以恆愛OTC為例
第七章 商業模式變革不是平行路
第一節 模式交叉，是選擇也是必然
（一）模式交叉使商業發展更靈活
（二）智能商業時代推動商業模式變革
第二節 開啟屬於自己的變革之路
（一）深度剖析，明確合適的模式進行變革
（二）變革實踐，善於反饋和改造
（三）商業模式變革——沒有終點的旅程
（四）合伙人商業模式案例
參考文獻

新經濟如何既熱又好且能夠長期發展，離不開智能商業帶來的新能量。誰掌握了智能商業，誰就把握住了轉型期的主動權。在智能時代，唯有實現共贏纔是正確的經營之道。而商業模式是未來商業競爭的焦點。那麼，如何在智能時代實現企業盈利？本書從互聯網+、“工具+社群+商業”模式、跨界模式、免費模式等方面進行論述，告訴我們：在商業競爭中，隻有實現多邊共贏纔是真正的贏家。

胡禹成 著