★高榕資本投資合伙人、快手前首席增長官劉新華25年實踐總結。劉新華多年來一直在用戶增長和運營領域深耕，經歷過本土與海外增長的復雜實踐，且橫跨戰略、增長、品牌、市場、投資等維度；幫助很多優秀的創業企業，就增長戰略給出建議與方向。★看清增長的底層邏輯，實現持續穩定的增長。從增長的底層邏輯出發，搭建了增長基本框架：明道、取勢、優術、識人，揭示了增長的底層邏輯、增長勢能的獲取、產品驅動增長的邏輯、用戶行為驅動和習慣養成。★一套繫統的增長認知和方法論，助企業建立反脆弱的增長體繫。用戶為等

●推薦序邁向“用戶時代”的增長高翔
自序新常態下的反脆弱增長之道
第一章持續增長的道與術
增長的本質：核心在“長”不在“增”
增長第一性：用戶為王，價值創造，增長向善
明道、取勢、優術、識人
好賽道、好模式和好團隊成就好增長
第二章明道篇：驅動增長飛輪的底層動力017
定律一：冪次定律
定律二：復利定律
定律三：鎖定效應
定律四：網絡效應
定律五：繫統定律
定律六：進化論
第三章優術篇A：搭框架，調節奏，優匹配
開發最小可行性產品，搶占增長起跑點
找到產品市場匹配點，把握增長甜蜜點
產品與市場匹配之後，還要優化哪些匹配
調優產品渠道匹配，進行增長放量
第四章優術篇B：調結構，築壁壘，保增長
追求有護城河的規模增長
網絡效應及其判斷指標
平臺的價值在於優選化“平臺總剩餘”
雙邊平臺如何破解增長難題
雙邊交易平臺六大增長陷阱
產品的經濟性與增長
商業模式與增長效能
提升轉換成本，驅動長期留存
品牌嫁接網絡會有增長奇效嗎?
第五章識人篇：建立用戶對產品和服務的長期依賴
用戶行為改變的底層機制
用戶是如何建立並養成習慣的?
新品牌增長源於新舊習慣回路的對抗
用戶是如何形成習慣依賴的?
遊戲化機制如何驅動增長
峰終定律、峰值體驗與服務產品化
用戶裂變動力學
用戶心智模式塑造品牌
用戶運營模型
第六章取勢篇：駕馭趨勢，倍速增長
驅動10倍速增長的10種勢能紅利
量化不易量化的趨勢
持續增長需要節奏大師
導致增長失效的十大“隱含前提”
導致增長撞南牆的5種局面
增長失控是什麼情形?
構建反脆弱的增長繫統
有限的增長和無限的增長
增長向善：ESG是無限增長玩家的新邊界

在如今商業競爭格局下，增長是一個被談論太多、令人倍感焦慮的話題。傳統企業增長停滯不前，互聯網公司的野蠻增長已是昨日狂歡，急需尋找增長的破局之路。本書作者劉新華結合20多年的增長實戰經驗，將增長體繫總結為四大模塊：明道、取勢、優術、識人。“明道”，揭示了驅動增長飛輪的底層動力之源。作者認為有六大底層定律，驅動著具有競爭優勢和抵御風險能力的增長模式和價值創造。“取勢”，研究趨勢的規律並順勢而為，獲得好力借好風的倍速增長。比如，流量平臺的遷移、顛覆性新技術的湧現、新的文化潮流、新的經濟周期等等。 “優術”，基於對增長底層規律的理解和對流量趨勢的預判，將增長指標化、模型化、組件化和可測量化，構建和不斷優化增長框架，取得很好增長績效。 “識人”，通過心智的認知管理獲得增長杠杆，理解用戶行為和習慣養成的底層邏輯，建立用戶長期對產品和服務的依賴。 增長的機會永遠都在。本書可以幫助你把握增長的等

劉新華 著

     新常態下的反脆弱增長之道 過去20多年，我有幸親身經歷了中國互聯網和移動互聯網的高速發展，參與或見證了無數增長的奇跡與高光時刻，也看到了諸多掩蓋在數字背後更深層次的問題，或隱含的代價。 本書的內容脫胎於我在高榕資本榕彙的課程講義。最早在2019年初，我受高榕資本創始合伙人高翔的邀請，第一次把此前在快手、字節跳動和獵豹工作過程中思考的增長方法論，和高榕的被投企業們做分享。 2019年的夏天，我借用中國哲學智慧，形成“明道、優術、識人、取勢”的增長基本框架。過程中，有幾次機會通過榕彙平臺，分別和消費、企業服務等賽道的創業公司做分享與交流，也依據創始人們的痛點問題和反饋，不斷對這套框架做迭代。 2020年，有幸接到來自中信出版社的邀請。剛好我當時在美國，利用疫情居家的時間，我對此前的分享內容做進一步的完善，補等