●第1章 轉折點上的管理：未來會怎樣
從硅谷到中國
展望未來
第2章 新世界的新模式：必要性和內涵
變化的本質也在變化
“動態能力”——在“變化”世界進行管理的關鍵
動態能力的核心支柱
小結
第3章 硅谷：管理創新的搖籃
行業屬性（技術創新與管理創新密不可分）
硅谷的地區規範和價值觀
從過去到現在：硅谷模式成型
第4章 硅谷很好創新企業的管理特征
“宏大的”的願景和使命
富有遠見和創業精神的企業領袖
聚焦於“人”
創業精神
適應性
熱情
不滿現狀
善於合作
消除偏見
企業文化：關鍵性的差異
打破傳統
持續變革和保持靈活
追求速度
重視招聘
打造很好產品
數據驅動決策和快速學習
最少層級的扁平組織
開放和透明
領導者而非管理者
建立生態繫統
領導的定位是教練和協調人
組織的關鍵特征
靈活性、開放性
通過軟控制和關鍵指標實現協調
充分利用管理信息繫統
硅谷模式VS傳統模式
第5章 中國是一個創新型國家嗎？
什麼是創新
中國的改革和政策創新
中國創新的快速學習曲線
搭建跨部門的創新平臺
企業的自主研發
國內競爭、市場規模和資本獲取
國內競爭
市場規模
資本獲取
人文因素：障礙還是驅動？
中國文化及其對創新的影響
人纔與教育制度
小結
第6章 中國創業型企業的借鋻意義
創業在中國：起步較晚，爆發力強，競爭激烈
來自中國的案例：從砸冰箱到智能手機的歷程
海爾：中國企業創新的先驅者
阿裡巴巴：電子商務及其生態
百度：因搜索而生，因搜索而遠
騰訊：多重性格的移動互聯網企業
小米：為“粉絲”打造手機
中國的新管理模式？
領導力——誰是負責人，他們如何領導？
文化——今非昔比
員工——企業的基本單位
組織——開放的、靈活的結構
小結
第7章 中國與硅谷：對比及啟示
中國是一個創新型國家
硅谷模式
中國案例企業的主要特征
宏大的願景和使命
富有遠見和創業精神的企業領袖
聚焦於“人”
強調文化和價值觀
靈活、有機、開的組織協調
自動化信息處理
硅谷模式與中國模式
管理和政策啟示
全書總結
