●導言 中信改革發展的實踐與探索
●一、中信集團的發展歷程
●二、中信集團的整體上市與混改進程
●三、產融協同競爭優勢
●第一部分 研究背景與研究問題的提出
●一、研究背景
●二、研究對像、研究問題和研究意義
●第二部分 綜合性企業的業務組合管理
●一、中信集團的創新發展之路
●二、中信集團的業務組合格局
●三、中信集團的協同戰略與綜合優勢
●四、其他綜合性企業的業務組合管理
●第三部分 綜合性企業的管理架構
●一、改制並整體上市前集團總部功能的演進
●二、改制並整體上市後集團總部功能
●三、通過專業委員會進一步強化集團總部功能
●四、建立對子公司的特色管控模式
●五、其他綜合性企業的治理和管控模式
●第四部分 產融協同企業發展模式及其在國企改革中的作用
●一、國內外產融協同發展的案例比較
●部分目錄
20世紀70年代,西方組建的化企業集團占據了具有優勢地位,並相應提出戰略協同概念。
改革開放以來,中化綜合性企業集團越來越多地成為占地位的企業形態,其良好的經營業績和為客戶提供綜合服務的能力,受到理論界和企業的廣泛關注。
綜合性企業的一大特點是產融協同發展,而管理模式又各有千秋。中信改革發展研究基金會課題組著的《中信創造力(金融與實業協同發展競爭力)(精)》以中信集團金融與實業並舉的產業模式為研究對像,探尋綜合型企業不同的管理模式,對中信集團產融並舉發展路徑和形成的治理特點進行了深度研究,同時選擇了靠前外一批典型的很好公司開展對標分析;解析了綜合性企業業務之間如何開展協同,采取何種管控模式,面臨何種風險和挑戰等;為綜合性企業的經營管理,乃至中國經濟的改革發展提供經驗和參考。