●上篇商業銀行理財經理軟實力模型成功破土而出
●第一章什麼是商業銀行理財經理軟實力模型
●一、商業銀行理財經理軟實力模型包括的素質要求
●二、商業銀行理財經理需要具備的獨特軟實力
●三、什麼是商業銀行理財經理軟實力特征群
●第二章商業銀行理財經理軟實力模型是怎樣構建的
●一、為什麼要構建商業銀行理財經理軟實力模型
●二、軟實力模型的定義、發展與應用
●三、業界對軟實力建模的主要方法
●四、商業銀行理財經理軟實力模型的構建過程
●第三章商業銀行理財經理軟實力模型是怎樣驗證的
●一、研究問題和目的
●二、研究方法和步驟
●三、研究結果
●中篇商業銀行理財經理軟實力標準體繫
●第四章什麼是“商業銀行理財經理軟實力模型詞典”
●一、軟實力詞典起源與發展
●二、“商業銀行理財經理軟實力模型詞典”結構說明
●三、“商業銀行理財經理軟實力模型詞典”使用原則
●第五章如何提升商業銀行理財經理成就軟實力
●部分目錄

理財經理是商業銀行負責理財業務的主力軍，他們的業績表現在某種程度上直接決定了商業銀行的發展及變革的成敗。因此，采用什麼標準來選撥和培育商業銀行理財經理成為銀行利益相關者關注的焦點。基於此，黃勛敬博士所帶領的課題組歷經五年多的長期追蹤式探索研究（整個研究中，前後歷經三次較大規模的問卷調查，參與研究的被試理財經理高達1000多人），終於構建起“商業銀行理財經理軟實力模型”，打造形成了理財經理的軟實力勝任標準。在此基礎上，本書還重點分享了許多任職者成功或失敗的真實案例，幫助鍛造很好的理財經理，為商業銀行理財經理的選撥、培育、績效發展及職業生涯規劃提供專業化的參考，促進民族銀行業的發展。

黃勛敬 著作