●第一章數字化的繫統觀/001
以小見大透視數字化/004
數字化增長引擎模型/023
第二章數字化頂層設計/033
時代趨勢/034
產業生態/058
戰略體繫/062
第三章數字化業務戰略/081
從客戶價值出發/082
商業模式畫布梳理/084
業務價值鏈梳理/097
從業務到業務生態/105
業務賦能與生態賦能/107
第四章數字化技術戰略/125
數字孿生與數字化轉型/126
業務中臺與數據中臺/130
面向未來的科技趨勢/137
低代碼與零代碼開發/144
構建面向未來的技術地圖/148
第五章數字化組織戰略/153
組織能力的內涵/154
組織能力的自檢/162
組織能力的繫統構成/164
組織能力的場景化拆解/178
組織變革與組織創新/194
第六章數字化人纔戰略/201
人群分層/203
分層培養/206
新職業與新崗位/218
人纔發展策略/224
綜合性人纔發展手段/230
第七章數字化軟實力/235
數字化領導力/236
數字化賦能/252
挺進業務無人區/273
附錄 數字化賦能的40條TIPS/288
這幾年，數字化是個太火的詞。幾乎所有的企業都在談數字化，幾乎所有的企業都在談論數字化，也幾乎所有的企業都患上了“數字化焦慮癥”。太多的企業，為了數字化而數字化，以為隻要實現了數字化，企業就能一飛衝天。所以，企業盲目地上繫統，盲目地收羅數字化技術人纔，最後，企業還是發展得不好，這樣的現像比比皆是。本書幫助企業從生態視角和演進視角，觀察自身的外部，其所在的行業、產業，區域、國家甚至全球的發展趨勢；用一套嚴謹的思維邏輯解構自身的內部，從上到下逐層分解，從下往上逐層支撐的邏輯分析企業的遠景、使命、價值觀、戰略、業務設計、技術能力、組織體繫、團隊人纔等，通過“數字化增長引擎”模型理解企業在數字化時代如何增長、如何變革、如何轉型。
