●第一章 緒論
一、研究背景
二、研究方法
三、研究視角
第二章 文獻綜述
一、器官移植及組織免疫研究
二、經濟學對企業並購的研究
三、金融學對企業並購的研究
四、戰略管理對企業並購的研究
五、組織理論對企業並購的研究
六、人力資源管理對企業並購的研究
七、企業並購研究綜述
八、中國企業海外並購研究
九、現有理論的啟示
十、小結
第三章 基於組織免疫和醫學類比的理論構建
一、類比研究方法
二、概念發展
三、研究假設
四、理論模型
第四章 多案例研究方法與過程
一、案例企業選擇
二、案例研究過程
三、相關保障措施
第五章 中聯重科並購意大利CIFA案例研究
一、資料來源
二、並購過程
三、小結
第六章 金風科技並購德國VENSYS案例研究
一、資料來源
二、並購過程
三、小結
第七章 TCL並購法國湯姆遜彩電業務案例研究
一、資料來源
二、並購過程
三、小結
第八章 上汽集團並購韓國雙龍汽車案例研究
一、資料來源
二、並購過程
三、小結
第九章 跨案例比較研究
一、跨案例分析框架及案例總結
二、跨案例比較分析
三、比較分析的結果
第十章 研究結論與創新
一、結論及啟示
二、理論創新及局限性
參考文獻
後記

近年來，中國經濟突飛猛進，中國制造企業規模不斷擴大，競爭力不斷提高，為應對“國際競爭國內化，國內競爭國際化”的新局面，大量中國制造企業“走出去”並購國外企業或者計劃“走出去”。在“走出去”的中國制造企業中，企業並購的成功率不高，至今也不見提高，這是長期以來一直困擾學術界和企業界的一大問題。本書以四個中國制造企業的海外並購案例為基礎，采用與醫學器官移植類比的研究方法，探索全過程以整合為中心，同時整合現有各學科研究成果的全新企業並購理論。通過類比，本書重新定義了企業並購時的結合潛力、戰略匹配性和組織匹配性等概念，把傳統的並購後整合階段區分為整合和整合後管理兩個階段，整合後管理可以分為抑制型和耐受型。本書的研究結果表明，並購整合必須同時做好組織整合和環境整合，耐受型整合後管理有望取得比抑制型整合後管理更好的績效。並購後整合及整合後管理是中國制造企業海外並購過程中最薄弱的環節，優選領導等