●緒論/1

第一部分全球i產權背景

第1章創新中的世界：歡迎來到全球創新工廠/21

1.1為什麼世界在不斷創新/22

1.1.1創新驅動經濟全球化/23

1.1.2創新的迫切性/24

1.1.3創新的全球化/27

1.1.4知識產權的風險與機遇/28

1.1.5滯後的法律規範/29

1.1.6日益增加的全球經濟產出/32

1.2推動創新的全球擴散/33

1.2.1創意階層/34

1.2.2外包/36

1.2.3創新成本/37

1.2.4基礎設施的發展/37

1.2.5教育的改善/38

1.2.6政府和非營利組織的舉措/39

1.3全球i產權博弈/40

第2章i產權世界：在變化的全球環境中評估i產權風險/41

2.1制度風險/43

2.1.1印度的新專利法/43

2.1.2中國：知識產權保護存在的問題/46

2.1.3好消息/47

2.2侵權風險/49

2.2.1發展中國家的風險/50

2.2.2發達國家的風險/54

2.3管理風險/54

2.4技術風險/55

2.5全球風險最小化/56

第二部分扁平世界裡的i產權戰略

第3章全球戰略：保護、加強及拓展商機的i產權/61

3.1戰略背景/63

3.2徒費金錢，一無所獲/65

3.2.1視專利律師為大師/65

3.2.2管理誤區/66

3.2.3最糟糕的時機/67

3.2.4改變經營之道/68

3.3混沌中建立秩序/68

3.3.1促成戰略決策/69

3.3.2戰略輸入/70

3.4內部分析/71

3.4.1經營戰略/71

3.4.2現有組合/72

3.4.3創新能力/73

3.5外部分析/75

3.5.1i產權情報及自由運作權/76

3.5.2法律環境/76

3.6i產權戰略/78

3.6.1創建願景/79

3.6.2制定戰術/80

3.6.3戰術考慮/81

3.6.4可衡量的結果/82

3.7戰略性的i產權思維模式/83

第4章全球商業：i產權戰略與經營戰略的整合/85

4.1定義價值鏈/87

4.2i產權的價值鏈戰略/88

4.2.1保護價值鏈上的高利潤環節/89

4.2.2向下遊延伸/91

4.2.3防範客戶的i產權/92

4.2.4陶氏化學公司對價值鏈下遊的保護/92

4.2.5向上遊延伸/94

4.2.6供應商挾持“人質”/94

4.2.7摩托羅拉公司和寶潔公司在價值鏈上遊的工作/95

4.3競爭性的價值鏈分析/96

4.4掌握價值鏈/97

第5章全球導航：描繪競爭對手的i產權/99

5.1i產權情報/102

5.2評估專利格局/105

5.3第一階段：繪制專利空間/108

5.3.1格局可視化/110

5.3.2數據收集與存儲/110

5.3.3數據預處理/112

5.3.4可視化表達/112

5.3.5可視化表達解讀/113

5.4第二階段：自由運作權/119

5.4.1FTO是個難題/119

5.4.2篩選出明顯非侵權的專利/120

5.5第三階段：最艱難的部分/121

5.5.1分析潛在被侵權的專利/121

5.5.2分析明顯被侵權的專利/122

5.6掌握專利格局/123

第6章全球保護：選擇參與的領域/125

6.1全球專利戰略所面臨的挑戰/127

6.1.1自己戰壕裡的工作/127

6.1.2成本耗資驚人/128

6.1.3意外的成本波動/130

6.1.4成本收益分析/132

6.1.5專利價值何在？/134

6.2制定全球戰略/136

6.2.1評估競爭對手的戰略/138

6.2.2評估現有專利組合/139

6.3決策範式/140

6.3.1確定相對價值/140

6.3.2根據價值進行投資調整/141

6.3.3時間進度與再次評估/143

6.4全球組合價值的優選化/145

第7章全球矩陣：i產權投資回報優選化/146

7.1開發全球專利戰略矩陣/147

7.1.1專利成本評估/148

7.1.2評估受保護的市場/150

7.1.3評估實施的可行性/152

7.2依據產品戰略制定專利戰略/154

7.2.1以獲取有效保護為重點的戰略/155

7.2.2以占領市場為重點的戰略/155

7.2.3平衡戰略/156

7.3進行現實檢驗/156

7.4掌握矩陣分析法/157

第三部分i產權戰術：使影響優選化

第8章i產權文化：營造一種重視i產權的文化/161

8.1文化很重要/162

8.2重視i產權文化/171

第9章i產權團隊：構建一個戰略執行團隊/173

9.1模糊不清的威脅/175

9.2i產權決策的心智模式/176

9.2.1豐富心智模式/179

9.2.2提高信息輸入質量/180

9.2.3分析繫統化/181

9.3有偏見的心智模式導致決策無效/183

9.3.1過度鼓吹/184

9.3.2有偏見的亞文化/185

9.3.3專利導致經濟壟斷/186

9.3.4專利與行動自由/187

9.3.5低估專利權的力量/188

9.3.6在發展中國家實施專利/189

9.3.7解決復雜問題/190

9.3.8挑戰偏見/191

9.4掌握決策過程/191

第10章i產權管道（一）：彙聚智力成果之泉/193

10.1引入i產權管道/195

10.1.1有漏洞的管道/196

10.1.2完整的管道/197

10.2新智力成果的細流/198

10.2.1提供富於創造力的環境/198

10.2.2不同員工帶來不同挑戰/199

10.3從頭腦到智力成果/200

10.3.1等待智力成果出現/202

10.3.2捕捉智力成果/204

10.3.3激勵智力成果的披露/205

10.3.4深入戰壕並肩作戰/206

10.3.5捕捉促進評估/207

10.4大學的視角/208

10.5裝填管道/211

第11章i產權管道（二）：構建一個戰略目標組合/212

11.1評估智力成果/215

11.1.1戰略指導下的決策/216

11.1.2創建戰略網格/216

11.2管理信息流/218

11.2.1信息內容正式化/219

11.2.2信息內容合法化/221

11.2.3反饋回路/223

11.3管理管道/224

11.3.1智力成果篩選/227

11.3.2技術評估/227

11.3.3業務評估/229

11.3.4智力成果排序/230

11.3.5反饋/231

11.4產出價值優選化/231

第12章i產權選擇：全球經濟的戰術策略考慮/232

12.1保守商業秘密/234

12.1.1秘密難於保守/235

12.1.2商業秘密也許是專享的也是很好的選擇/237

12.1.3掌握商業秘密/240

12.1.4了解你的敵人/241

12.1.5先發制人戰略/242

12.2專利選擇/243

12.2.1什麼是專利？/244

12.2.2專利與創新/246

12.2.3公司為什麼要獲取專利？/248

12.2.4何時使用專利保護以及保護什麼/249

12.2.5速度很重要/251

12.3通過對外公開來保護智力成果/252

12.3.1發表與消亡/252

12.3.2什麼是防御性發表？/254

12.3.3寫作防御性出版物/254

12.3.4在哪裡發表/255

12.4先開槍，後瞄準/257

致謝/259

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