●低風險創業1序言2目錄3第一章 低風險創業的基本邏輯5低風險創業的第一個準備：重新認識你和你父母的關繫6性格是決定創業風險大小的關鍵要素9優雅地解決一個社會問題11發明人創業十分危險13創業是件令人愉快的事情15第二章 找到問題是創業的第一步17從抱怨中發現低風險創業的機會18深入洞察客戶的生活和靈魂20體驗：不要用創始人的角度看待問題23宏大的變革目標26足夠痛，纔叫痛點28真痛點和假痛點的博弈30第三章 秘密是優選的抗風險武器32沒有秘密，是創業者優選的風險33好秘密的標志：告訴你，你也學不會36創業者不可不知的六種好秘密39“十倍好”原則：創業優選的敵人是慣性43別緊張，秘密是個慢慢積累的過程45“價值假設”和“增長假設”：找到秘密之後，你得先做驗證49最小化可行性產品52融資需有度，錢不是越多越好54第四章 反脆弱的結構設計55從不確定中受益56反脆弱的商業結構59非對稱交易：彎曲的“微笑曲線”62固定資產本身不產出任何收益65創業需要有情懷的追求67君子不器，配置你的“創業杠鈴”69確保公司擁有選擇權72警惕“能力陷阱”和“資源陷阱”74第五章 賦能生物態創業團隊77機械態管理 VS 生物態管理78母繫統的穩定，來自子繫統的不穩定83美德背後的美德：人纔是“長”出來的86守住底線，允許員工犯錯90建立和前員工的“聯盟”92為團隊的狀態賦能95情境領導：生物態團隊的管理方法和溝通工具98第六章 讓客戶帶來客戶103啊哈時刻：與其讓十萬人說不錯，不如讓一百人尖叫104讓客戶為你帶來新的客戶106提升專業的廣告品味109將傳播點控制在一句話之內113每一個廣為流傳的產品，牽動的都是大眾情緒115讓客戶看在眼裡，記在心裡118好的故事，能打敗“知識的詛咒”121第七章 創業組織的指數型增長124冪次法則：第一次發展的結果，是第二次發展的基礎125隻運營信息，讓“邊際成本”為零129找準“支點”，撬動“杠杆資源”131找到指數型增長的關鍵節點135搭建跨部門的增長小組137
