●引子 最像外企的國企
第一部分 “存續”業務的生死命題
“存續”就是歷史：中國企業發展“三段論”
中國企業成長三大歷史難題
“存續”企業的四種結局
中海油的“存續”再生之道
第一章 走出“死亡區”(1999―2000年
生存還是死亡？
第三條線
重組方案
協調發展觀
“被分離”的基地
死活題答案
“十六字”改革
磚頭和桃子
你是第幾把交椅？
結構手術
第二章 國企創業“四論”(2000-2004年)
一論：勇氣勝於黃金
從失業到實業
二論：否定自己擁抱客戶
隻有挑貨的纔是買貨的
努力遍地是黃金
否定從前的教書匠
三論：從芝麻抓起
勞保服買賣
“自立”號
鍋碗瓢盆也能出事業
四論：小能量也能啟動大產業
“科技”秧苗
市場不相信裝可憐的人
運輸公司的女領導
第三章 聚合“大企業”(2004-2005年)
補齊最後一塊“短板”
掰碎了嚼透了
集團軍和遊擊隊
“靜悄悄”的變革
養和尚不養廟
出生於香山
“拆分”與“裝配”
大企業未必大機關
羊性和虎性
管理模式？
雷絹紅雨
第二部分 企業成長的階梯
擺脫不了的“成長曲線”
成長的“瓶頸”和“天花板”
第四章 尋求成長加速度(2005-2011年)
小生意如何變成大產業？
邊開車邊修車
當企業家不當廠長
悟道技術公司之路
技術公司的生命力在於市場需求
管理就是要釋放“活性因子”
模式比技術更重要
樹人未必用百年
監督的能量
業務是機制的孩子
隔行未必如隔山
喫方便面的清潔
重新當學生
摸索中尋求定位
創新要土洋結合
發現價值坐標
管理就是不花錢或者少花錢把事兒辦成
喫螃蟹就要承擔風險
魄力、定力、毅力
往高站一點就會看得遠一點
求進、勇退、善轉
第五章 突破成長“天花板”(2011年至今)
復雜性難題
組織悖論
長流程寬流程？
“七年之癢”
內創業
成長第三級
從塑形到塑魂
“棒棒軍”的未來
再次聚合
讓管理回歸簡單
棗核型管理
3S型總部
堅持和改變
第三部分成長“基因”組
第六章 樸素的真理
活力基因：“甲方”和“乙方”
上廁所讓“甲方”先去
尊敬規則遵守規則
市場機制為何如此神奇？
組織基因：“授權”與“擔當”
管不好就不如充分授權
用引導代替命令
突出產業機關就必須遠離基層
有擔當領導就不孤獨
領導基因：“海綿”體干部
好干部=靠得住+有本事
領導就是演好角色
海綿=吸水+變形
變革基因：“緩釋”和“速溶”
自省是一種習慣
讓改變成為日常工作
先不評論迅速試驗
改革中的帕累托很優
平衡好看
失衡與失敗
平衡的頂層設計
第七章 文化永不上牆
22條軍規
別牛做牛
莫斯科不相信眼淚基地不相信口水
讓路與搭臺
“三做”和“三對”
做人對人
做事對事
做自己對自己
“星星”文化和“太陽”文化
守護<家園
低度和淺度
淡而持久源遠流長
第八章 企業“進化論”
企業“進化曲線”：學習、順應、改變
學習是一種修煉
順應是一種堅持
改變是一種勇氣
活著就是演化
懂得思考的組織
思維的“彈跳力”
讓思考成為企業競爭力
第四部分 成長的故事
把不可能變成可能
“298”事件
國際飛翔
機遇就在考驗的身後
從40釐米開始
簡單的工作變得不簡單
這是一種力量叫榜樣的力量
落江井
信仰
懷揣夢想前行
愛拼纔會贏
兄弟連
戰略創意
團隊創新
後記

2003年，中海油的銷售收入為3，還把進入世界500強作為重要的奮鬥目標。十年後，中海油的收入已經達到70，進入世界500強的前十位。中海油的業績、中海油的產業地位、中海油的影響力，這些看似理所當然的事實背後，是中海油員工的辛勤付出與不懈努力。本書以談話筆錄的形式記錄了作者多年來在中海油的所見、所思，提交給中國社會的企業家和管理者，作為思考企業發展道路和模式的思考。本書內容豐富，語言流暢，質量較好，符合出版要求。

劉斌,劉軍 著 著