●第一章 讓員工為自己干 / 1
一、雇傭制的五大危機 / 3
二、績效考核失效的五大原因 / 17
合伙，為自己干 / 23
第二章 企業回歸經營本質 / 35
一、傳統企業管理的五大坑 / 38
二、阿米巴經營失靈的五大因素 / 51
三、平，回歸經營本質 / 58
第三章 分層分級合伙 / 71
一、股權激勵的五大真相 / 74
二、三層合伙主越小，動力越強 / 81
三、四級合伙模式：不同對像、不同模式 / 90
第四章&ems合伙三大機制 / 107
一、平臺賦能 / 112
劃分 / 123
三、核算規則 / 137
第五章&ems合伙四大模式 / 141
一、分紅模式：八大實操工具 / 145
二、分包模式：八大實操工具 / 159
三、分股模式：八大實操工具 / 173
四、分拆模式：八大實操工具 / 188
第六章 個人利潤(PPS) / 209
一、績效考核的三大工具 / 211
二、PPS核算規則 / 221
三、如何定PV采購標準 / 233
四、PPS考核機制和實施 / 258
附錄 PPS通用版實施方案 / 269
PPS核算實施辦法 / 269

合伙是一套完整的理論體繫和內部創業方法論，包括三大創新、三大機制和四大模式。三大創新：讓員工為自己干、回歸經營本質、分層分級合伙。三大機制：平臺賦劃分和核算規則。四大模經營的分紅模創業的分包模投資的分股模式和小微裂變的分拆模式。不同對像，不同模式。每個模式有8個實操工具，四大模式共32個實操工具。