財務界的老黃牛的潛力力作，上百萬管理者的課程選擇通過典型案例解析，讓非財務經理從實務角度理解和學習財務管理的思維，讓無數的企業管理經營者一看就懂的財務管理書包括資產經營理念、籌集資金理念、現金管理理念、市場價值理念等，能幫助創業者、企業經管管理者實現經營利潤的化，職業化的升級通過本書，企業老板可以高效掌握企業財務管理各個版塊的知識，用財稅的思維了解自己的企業，實現企業的快速發展和高效資本運作；通過本書，企業管理者深刻理解企業運營與財務管理的關繫，學會如何分析財務數據，掌握企業運營的規等

●第1章 非財務經理推薦財務理念與風險意識
1.1 非財務經理推薦的財務理念
1.1.1 資產經營理念：存量、增量、配置資產
1.1.2 籌集資金理念：負債經營方式
1.1.3 現金管理理念：企業現金流向
1.1.4 市場價值理念：貨幣時間價值具體運用
1.1.5 風險管理理念：風險識別、度量、分析評價
表1-1 企業風險管理理念
1.2 非財務經理必須具備的風險意識
1.2.1 市場風險：投資難以收回
表1-2 市場風險分類
1.2.2 擔保風險：運作中的各種不確定因素
表1-3 擔保風險分類
1.2.3 法律風險：負面責任和後果的可能性
1.2.4 政策風險：市場波動給投資者帶來的影響
1.2.5 資金鏈斷裂風險：企業無法維持正常運作
表1-4 資金鏈斷裂
1.2.6 應收款超常風險：壞賬損失風險劇增
表1-5 應收款超常
1.2.7 各級員工心態不穩定風險：各級員工需求得不到滿足
表1-6 企業各級員工的心態
1.2.8 產品質量風險：生產或銷售瑕疵，缺陷產品
表1-7 產品質量風險
1.2.9 投資不當風險：未來投資收益的不確定性
表1-8 投資不當風險
第2章 非財務經理推薦資產管理知識
2.1 資金管理：企業內部財務制度的核心
2.1.1 如何管控現金風險
圖2-1 企業現金管理的內容
表2-1 企業現金風險管控
2.1.2 如何利用閑散資金
2.1.3 貨幣時間價值
2.2 收付款管理：企業正常運營的重要基礎
2.2.1 采購付款形式或工具的選擇
圖2-2 采購付款支付方式
2.2.2 銷售收款形式或工具的選擇
圖2-3 銷售收款方式
2.3 庫存管理：提高經濟效益的重要手段
2.3.1 如何建立倉庫管理制度
圖2-4 企業倉庫管理制度的建立
2.3.2 如何建立倉管員崗位責任制
2.3.3 如何建立存貨考核指標
2.4 固定資產管控與配置：企業快速和持續發展的保障
2.4.1 企業固定資產各環節的主要管控措施
2.4.2 企業固定資產的很好配置
……
第3章 非財務經理如何解讀企業運營與財務報表
第4章 從非財務經理角度看企業增值稅管理
第5章 從非財務經理角度看企業所得稅管控
第6章 非財務經理如何實施預算管理，掌握優選方法
第7章 非財務經理成本控制與決策方法
第8章 非財務經理內部控制與風險管理之道
第9章 非財務經理投資與融資決策
第10章 非財務經理稅收新政策的解讀、應用與會計核算
第11章 大數據時代，非財務經理財務分析新思路與重點

隨著我國改革開放的縱深發展和全球經濟一體化步伐的加快，企業財務管理越來越重要，同時企業財務管理涉及各層級、各部門，尤其是企業管理者。因而，非財務經理掌握財務管理基本知識與技能是十分必要和重要的。《非財務經理的財務管理》基於屠建清老師非財務經理應具備的財務思維相關課程內容，站在非財務經理的立場來解讀財務管理，教會讀者熟練掌握三張財務報表，鍛煉讀者應用理論知識做出實際決策的能力，激發和提高讀者的財務思維能力、分析能力以及全面理解企業財務管理各方面基本要素的能力。

屠建清 著