●1 緒論
1.1 現有研究綜述
1.2 制造企業服務化的發展現狀
1.3 制造企業服務化的必然趨勢
1.4 本章小結
2 制造企業服務化的理論基礎
2.1 制造企業服務化的概念界定
2.2 制造企業服務化的基本特征
2.3 制造企業服務化的動因
2.4 本章小結
3 制造企業服務化驅動機理
3.1 驅動制造企業服務化的企業因素
3.2 驅動制造企業服務化的行業屬性
3.3 驅動制造企業服務化的協同機制
3.4 本章小結
4 制造企業服務化選擇模型
4.1 基本模型
4.2 不同競爭模式下的制造企業服務化選擇模型
4.3 兩種競爭模式的比較與選擇
4.4 本章小結
5 來自中國制造業上市公司的實證檢驗
5.1 實證研究設計
5.2 制造企業服務化效果的實證檢驗
5.3 制造企業服務化驅動機制的實證檢驗
5.4 本章小結
6 制造企業服務化實現路徑及案例研究
6.1 制造企業服務化拓展路徑分析
6.2 大連電牽公司的服務化轉型之路
6.3 大連電牽公司服務化轉型案例分析
6.4 本章小結
7 制造企業服務化政策梳理及分析
7.1 制造業服務化國際政策概述
7.2 國內制造業服務化政策的總體趨勢
7.3 省級政策差異化分析
7.4 制造企業服務化的對策建議
7.5 本章小結
參考文獻
在全球制造業發展變革的背景下,向服務型制造方向轉變已然成為中國制造業企業轉型發展的新選擇。本書重點研究制造企業服務化轉型的驅動機理和實現路徑,即:理論研究方面,從交易成本、價值鏈和戰略管理三個理論角度解釋制造企業服務化的根本動因,從協同視角闡述制造企業服務化的轉型過程。理論模型方面,基於企業特征和行業屬性的協同作用,構建制造企業服務化選擇的博弈模型。實證檢驗方面,基於中國制造業上市公司數據,采用PSM方法和Logit模型,檢驗服務型制造企業的經營績效和制造企業服務化的驅動機理。案例探討方面,以中車大連電力牽引研發中心有限公司為例,對服務化實現路徑做對比和選擇。最後對國內外服務化相關政策進行繫統梳理。本書對中國制造企業實現轉型發展具有重要的現實意義,也為今後制造企業服務化的研究提供新的理論研究框架與實證研究思路。