來自Techstars創始人和創業導師的真誠分享全面梳理初創企業快速增長的邏輯和方法創業者必須面對一個殘酷的事實，那就是多數創業公司會鎩羽而歸。即便是那些取得了非凡成就的創業家，也曾在創業過程中遇到過重重困難，經歷過一次次的失敗。Techstars是個導師制驅動的創業加速器，其創始人在過去20年間曾在多家公司工作，與各種各樣的創業者共事，也見識過不少在創業過程中會反復出現的問題。 在《創業唯快不破》中，Techstars的創始人指出了初次創業者通常會遇到的關鍵問題，並提供了可靠的建議，這些建議已等

●譯者序
序
前言
Techstars簡介
引言
1 更快更好／大衛·科恩（DavidCohen）
2 做或不做，沒有試試看／布拉德·菲爾德（BradFeld）
主題一 創意和願景
3 相信我，你的創意沒什麼價值／蒂姆·費裡斯（Tim Ferriss）
4 帶著激情上路／凱文·曼恩（Kevin Mann）
5 尋找痛點／伊薩克·薩爾達納（Issac Saldana）
6 盡早獲得反饋／內特·阿伯特（Nate Abbott），納蒂·左拉（Natty Zola）
7 應用是創意的立命之本／馬特·穆倫維格（Matt llenweg）
8 忘掉那些雜七雜八的東西／大衛·科恩（David Cohen）
9 提供用戶喜愛的東西／達倫·克裡斯多（Darren Crystal）
10 別光做計劃，要打造產品原型／格雷格·雷納克（Greg Reinacker）
11 絕不需要另一個新創意／尼爾·羅伯森（Niel Robertson）
12 先把產品做出來／肖恩·科貝特（Sean Corbett）
13 別做井底之蛙／畢吉恩·薩貝特（Bijan Sabet）
14 專注／賈裡德·波利斯（Jared Polis）
15 不停迭代／科林·安格（Colin Angle）
16 快速失敗／亞歷克斯·懷特（Alex White）
17 適時終止／保羅·博貝恩（Paul Berberian）
18 愛無法規模化，是嗎／妮可·格拉羅斯（Nicole Glaros）
19 願景與專注的一致／大衛·科恩（David Cohen）
主題二 團隊
20 擁抱隨機性／大衛·科恩（David Cohen）
21 不要單打獨鬥／馬克·奧沙利文（Mark O'Sullivan）
22 避免聯合創始人之間的矛盾／德哈米斯·沙哈（Dharmesh Shah）
23 聘用比自己優秀的人／威爾·赫爾曼（Will Herman）
24 如何找到導師並維持緊密合作／大衛·科恩（David Cohen）
25 招人要慢，開人要快／馬特·布隆伯格（Matt Blumberg）
26 如果你能放棄，就該放棄／勞拉·菲頓（Laura Fitton）
27 打造均衡的團隊／亞歷克斯·懷特（Alex White）
28 創業公司要尋找朋友／邁卡·鮑德溫（Micah Baldwin）
29 與傑出的導師合作／艾米麗·奧爾森（Emily Olson）
30 導師宣言／大衛·科恩（David Cohen）
31 定義公司文化／格雷格·戈特斯曼（Greg Gottesman）
32 兩張黃牌罰下／布拉德·菲爾德（Brad Feld）
33 善心很重要／沃倫·卡茨（Warren Katz）
主題三 執行
34 假設你是錯的／霍華德·戴蒙德（Howard Diamond）
35 迅速做決定／阿裡·紐曼（Ari Newman）
36 這隻是數據／比爾·沃納（Bill Warner）
37 要思考，然後相信直覺／瑞恩·麥金泰爾（Ryan Mclntyre）
38 進展等同於有效了解／埃裡克·萊斯（Eric Ries）
39 軼事不是數據／布拉德·菲爾德（Brad Feld）
40 處理好電子郵件／大衛·科恩（David Cohen）
41 使用免費資源／傑森·希茨（Jason Seats）
42 韜光養晦／傑弗裡·鮑爾斯（Jeffrey Powers）
43 別慶祝錯了事情／羅布·約翰遜（Rob Johnson）
44 具體一點／布拉德·菲爾德（Brad Feld）
45 從失敗中學習／弗雷德·威爾遜（Fred Wilson）
46 質量優於數量／安迪·史密斯（Andy Smith）
47 對行動有所偏愛／本·卡斯諾查（Ben Casnocha）
主題四 產品
48 別等到你為產品自豪再拿出手／阿傑·庫爾卡尼（Ajay Kulkami），安迪·張（Andy Cheung）
49 找到你的市場空白／拉傑·阿加沃爾（Raj Aggarwal）
50 專注於重要的事情／迪克·科斯特洛（Dick Costolo）
51 關注指標／戴夫·麥克盧爾（Dave McClure）
52 避免分心／安迪·薩克（Andy Sack）
53 了解你的客戶／比爾·弗拉格（Bill Flagg）
54 當心大公司／邁克爾·西塞（Michael Zeisser）
55 丟棄一些東西／埃裡克·馬科利爾（Eric Marcoullier）
56 調整轉型／羅布·海耶斯（Rob Hayes）
主題五 融資
57 融資的方式不止一種／布拉德·菲爾德（Brad Feld）
58 當心偽天使投資人／大衛·科恩（David Cohen）
59 別忘了自力更生／大衛·布朗（David Brown）
60 你並非一定要融資／喬·艾格波波（Joe Aigboboh），傑西·泰烏露（Jesse Tevelow）
61 種子投資人關注三件事／傑夫·克拉維耶（Jeff Clavier）
62 像上場表演一樣做練習／亞歷克斯·懷特（Alex White）
63 想要錢，就去尋求建議／妮可·格拉羅斯（Nicole Glaros）
64 要展示，別光講述／布拉德·菲爾德（Brad Feld）
65 插進刀子後再轉一下／大衛·科恩（David Cohen）
66 別對估值過於樂觀／柯克·霍蘭德（Kirk Holland）
67 了解投資條款清單／傑森·門德爾松（Jason Mendelson）
68 關注頭部的1／3／布拉德·菲爾德（Brad Feld）
主題六 法律和組織架構
69 選擇正確的公司架構／布拉德·菲爾德（Brad Feld）
70 盡早成立公司／布拉德·伯恩索爾（Brad Bemthal）
71 默認特拉華州／喬恩·泰勒（Jon Taylor） 223 ／
72 律師不一定很費錢／邁克爾·普

本書旨在分享眾多Techstars導師對創業成功的獨特見解。書中將創業初期的關鍵問題劃分為七大主題，即創意和願景、團隊、執行、產品、融資、法律和組織結構以及工作與生活的平衡。每個主題都包含與Techstars相關的創業者和導師的個人經歷、見解及第一手資料，反映了美國創業公司及創業者在創業早期所面臨的各種挑戰。 對初次創業者來說，了解創業過程中會面臨的挑戰，並從創業導師和其他創業者那裡聽取一些個人經歷或建議，會獲得很大的幫助。雖然Techstars專注於科技公司，但本書中的所有原則和建議也適用於其他類型的初創公司，包括那些在探索新穎、創新業務策略的成熟公司，以及致力於經濟和創業群體發展的組織。

(美)大衛·科恩//布拉德·菲爾德 著 桂曙光 譯