1.極具前沿性與創新性本書提出了“前沿地帶”和“創新型創業企業”這兩個概念。前沿地帶：除硅谷外的發展中國家的創新企業。創新型初創企業：創新+初創2.十個特征或案例的提出 創新、韌性、跨界、全球化、分布式、管控、重塑金融、全能選手、賦能優秀……3.名家推薦國內的凱輝基金全球總裁楊國安（Arthur Yeung），首位來自中國大陸的美國白宮學者、暢銷書《終身學習》作者黃征宇，美國彙盛金融首席經濟學家、紐約大學兼職教授陳凱豐（Kevin Chen）；國外的美國前商務部長佩妮等

●緒論超越硅谷
“初創公司可以改變世界！”
挑戰硅谷模式
底特律的教訓
前沿地帶的創新型創新者：我們的英雄
前沿地帶新的創新創業模式
本書的受眾及其重要性
第一章創造：創新而非顛覆
初創公司是什麼樣子？
“顛覆”之源
創造者
從實物現金交付到數字現金轉賬
先發劣勢
抓住創造者的優勢
站在巨人的肩膀上
我的飛行汽車在哪裡？
第二章培養全棧技能：不要單純依靠軟件
建立垂直堆棧
何時構建全棧？
建立全棧護城河
構建水平堆棧
走進水平堆棧
有效整合
第三章培養駱駝型企業：增強企業的可持續性和韌性
我的另一項投資是獨角獸公司
在前沿地帶，駱駝模式幸存了下來
穿越死亡之谷
獨守前沿孤島
中西部的駱駝
前沿地帶的死亡壕溝
管控成本
天下沒有免費的午餐
少吸納資本，把握時機
明了行動措施
不要把所有的雞蛋都放在一個籃子裡
眼光放長遠
為什麼它事關重要
第四章跨界融合：貫通世界理念，打通全球關繫網
人跡罕至的路
不是你所熟悉的典型硅谷企業家
跨界創新促使供應鏈創新
跨界融合者發掘稀有資源
跨界融合與本地環境相結合
前沿地帶和硅谷有待提高的方面
移民：終極跨界融合者
改頭換面
第五章與生俱來的全球化：從誕生之日起就瞄準世界
前沿地帶成功的關鍵
舊貌換新顏
多市場模式的驅動因素
沒有
前沿地帶創新型創業者的戰略
生而全球化的市場選擇
研發適應性強的產品，做好產品本土化
建立一個能夠跨市場發展的組織
與生俱來的全球化：要點
第六章建立分布式團隊：從全球各地挖掘人纔
分布式作為一種戰略
分布式組織的頻譜
分布式結構的優勢
有效構建分布式組織
分布式模式：硅谷未來發展的關鍵
三重威脅
第七章打造一流團隊：不要僅雇傭高段選手
一個偉大城市的一流團隊
前沿地帶的人纔挑戰
建立和擴大很好團隊的戰略
打造一流團隊，不要僅雇傭高段選手
第八章訓練成多面全能選手：堅持義利並舉
產品和顧客
川流不息
社會企業的崛起
與商業模式相關的影響力
價值取決於你看重什麼
行業層面的影響力
以多任務型企業為榜樣
第九章管控風險：培養用戶信任：不隻是“快速行動、
打破常規”
生存還是滅亡
為不同客戶提供不同產品
選取可接受的風險
風險管理文化
考慮負面的外部因素
違法或者立法
為什麼控制風險很重要？
第十章重塑金融：開發新的風險投資模式，應對更為艱難的
生態繫統
公海傳說
前沿地帶風險投資實況
投資組合的韌性
與生俱來的全球化與多樣性
長期願景
企業投資者
影響力投資的興起
挑戰傳統投資結構
決策電子化
近期新的參與者：用戶
風險投資早期發展的經驗
第十一章奠定基礎：賦能下一代企業家
拉丁美洲的“長兄長姐”們
一磚一瓦，夯實基礎
麥斯卡爾酒和失敗
指導創業
傳授技能，獲得培訓機會
創建文化交流與合作的實際空間
師徒齊頭並進
制定標準，創立規則
中東的“長兄長姐們”
成功引發指數式的連環成功
乘數效應
觸及拐點
一起打好基礎
第十二章舉全村之力：我們還能做些什麼？
生態繫統發展理論
基本投入
幫助創業者以全球視角思考和行動
人力資本
資本與經濟學
提供合適的基礎設施
生態繫統支持原則
最重要的：忠於自己
結論前沿地帶，未來的希望
五個啟示
未來的希望在前沿地帶
致謝
注釋

在硅谷，獨角獸盛行。如何在獨角獸之外建立起獨特的創業模式？什麼是創新型創業企業？本書講述的是硅谷之外的世界其他地區，尤其是新興市場國家或地區，如中國、印度、東盟諸國、印度尼西亞、土耳其、墨西哥、巴西、阿根廷、波蘭和南非等地的創業者，如何克服資金不足、創業大環境不佳等困難；如何打破地域，實現跨界融合；如何著眼於長期可持續性和韌性，以成長的心態和長遠眼光來招募員工，打造一流團隊；如何將利潤和影響力目標緊密地結合在一起，不僅擴大其公司規模，還積極打造創業生態，建設必要的基礎設施。這就是創新型創業企業。他們打破了硅谷創業規則，突破了界限，建立了自己的創業原則，重塑了整個生態。他們不是顛覆者，而是創造者！

(美)亞歷山大·拉扎羅 著 王淑花,朱豆豆 譯