●第一章“互聯網”來襲——除了擁抱別無選擇
●在“互聯網”時代，國家出臺的利好政策，有效地降低、拉近了傳統的創業“起跑線”，使其成為構建新的生產生活方式的重要引擎。隻要企業積極擁抱“互聯網”，把握好從競爭走向合作的未來趨勢，從O2O模式入手讓“互聯網”落地，借著利好政策的東風，也許很快就能看到和以往不同的發展景像。
●技術可以革命，網絡隻會演進
●“互聯網”不是“干掉”，而是擁抱
●“互聯網”的未來趨勢：從競爭走向合作
●“互聯網”落地，突破要從O2O開始
●當“互聯網”遇上工業40
●小結：中小企業如何擁抱互聯網
●第二章當“互聯網”與O2O相結合——被重構的商業模式
●傳統企業在接受互聯網信息化改造和施行O2O模式之前，必須提前對商業模式進行再造。因為，當企業還沒有弄清楚未來的戰略目標，並以終為始地為戰略目標去重塑自身商業模式、做好模式布局的時候，就貿然地進行互聯網改造轉型，為了互聯網而互聯網，就勢必容易導致瞎子摸像、南轅北轍的結局。
●互聯網O2O勢在必行
●O2O，每個傳統企業的必修課
●互聯網O2O進化“三個階段”
●在“互聯網”下O2O模式將被細分
●小結：中小企業如何重構商業模式
●第三章布局從定位開始——方向對了則路不會遠
●經營要素決定企業機會，尤其是在外部環境出現新的變化的情況下，更需要企業及時做出反應，重新定位企業。在“互聯網”時代，企業重塑融合已經成為必然選擇，在這個過程中，涉及平臺定位、產品定位，以及全面升級服務和建立生態繫統，其中包含戰略、執行、數據等不可或缺的定位要素。
●重塑融合：用“互聯網”實現跨界，用O2O實現變革
●平臺定位：從PC端到移動端，從平臺到社區
●產品定位：提煉用戶關鍵痛點，作用於產品設計
●部分目錄
這本《互聯網+與O2O布局之道》的筆者簡立明認為，O2O的本質不是去中間化，而是去中間化的成本；互聯網的本質不是廉價，而是互動和體驗，通過互動讓用戶感受良好購買體驗，讓用戶感覺自己享受到了超值的服務。當然，筆者不是說去中間化不好，而是去中間化太難，一個沒有中間化的O2O項目要想實現線上線下的良性互動，就需要品牌商或運營商自己在線下投入大量人力、財力、物力來進行建設，這不但會消耗大量的資金，而且會拖慢進度，重要的是沒有中間化的協助，一個新的O2O項目要讓用戶知道需要“燒”掉大量的資金，更不用說讓用戶接受了，所以去中間化的O2O項目隻有巨頭纔有可能做到，一般的企業和個人多半是以失敗而告終。一個很好的例子，某東到現在仍處於虧損狀態，筆者在咨詢培訓工作中，經常跟很多老板開玩笑說，現在把京東免費送給你，你都不一定敢要，因為它每天的運營成本都是計算。筆者在本書當中專門介紹了自己的“微商O2O商等
