●吳魯加、邱  嶽、亦仁、楊  濤、明白、家蒙聯袂推薦●頂層設計、創始合伙、戰略融資、股權激勵、產業並購、發票合規、財務內控、稅務籌劃、刑事合規、上市融資

●Chapter 1 創業頂層推薦常識：頂層架構的攻守與進退
前言 創業第一站·基石
一 是什麼、為什麼、理論上怎麼做
1.1 法人治理結構是什麼
1.2 治理有激勵：人力資源與股權激勵的兩步走
1.3 治理有約束：組織與制度、運營與保障的4步走
二 三類架構落地常規經營
2.1 用主體架構統籌全局
2.2 用股權架構穩定核心
2.3 用組織架構稼動經營
2.4 突發事件的處理與應對（含危機公關）
三 法人治理的定位與回歸
3.1 定位：分期分段，松緊適度
3.2 回歸：主次內外，兼收並蓄
Chapter 2 創業合伙推薦常識：合伙協議簽得好，創業致富纔可靠
前言 創業第二站·啟蒙
一 為什麼要簽合伙協議
1.1 定規則固根基
1.2 基於章程高於章程
二 條款如何設置
2.1 簽訂合伙協議的5大原則
2.2 合伙協議主要條款
三 注意事項
3.1 與公司章程衝突時的效力問題
3.2 配套協議的簽署
Chapter 3 創業團隊激勵推薦常識：七定五法做好股權激勵
前言 創業第三站·博弈
一 股權激勵要不要做—四大因素
1.1 從目的出發
1.2 從行業屬性出發
1.3 從企業發展前景出發
1.4 從時機出發
二 股權激勵什麼時候做—三個階段
2.1 初創期
2.2 成長期
2.3 成熟期
三 股權激勵怎麼做—七定五法
3.1 方案怎麼做——七定
3.2 如何落地——五法
四 股權激勵的風險規避
4.1 效力問題
4.2 涉稅問題
4.3 股權代持
4.4 離職員工股權回購
Chapter 4 創業者融資推薦常識：賣股不賣身，白話打通股權融資
前言 創業第四站·外聯
一 為何賣股
1.1 第一層需求·求生存——雪中送炭，獲得啟動
  和運轉的資金
1.2 第二層需求：謀發展——錦上添花，獲得更高速
  的發展
1.3 第三層需求：創輝煌——共同富裕，獲得更廣泛
  的認可
1.4 融資附加值
二 賣給誰
2.1 從公司發展階段出發——找會投你這個階段的投
  資人/投資機構
2.2 從公司所處行業出發——找會投你這個領域的
  投資人/投資機構
2.3 從公司需求出發——找與發展規劃契合的投資
  人/投資機構
三 賣什麼
3.1 股權控制
3.2 章程控制
3.3 協議控制
3.4 股權布局
四 如何賣
4.1 敲門磚——商業計劃書·BP制作
4.2 如何用好敲門磚
4.3 如何避坑
Chapter 5 創業者稅籌推薦常識：搞懂發票，省錢避坑不走失
前言 創業第五站·降本增效
一 發票是什麼
1.1 怎樣開發票
1.2 什麼行為屬於虛開發票
1.3 收到 ，怎麼做
1.4 為什麼造假，兩套賬是怎麼回事
1.5 被稅局/公安局稽查了，怎麼做
二 稅務合規誤區
2.1 四流不一不一定是虛開
2.2 內容不明非虛開
三 新興行業的稅務與財務建議
3.1 紅人主播為什麼會被認定逃稅
3.2 普通小主播為什麼可能逃稅
3.3 虛假繁榮：人工干預訂單的稅務處理
3.4 逃稅→補稅→免予刑事處罰的邏輯與推演
四 復雜行業的稅務與財務建議
4.1 一個建築行業的常規操作案例
4.2 正確做法是什麼
Chapter 6 創業合規推薦常識：節稅與合規，兩手抓兩手穩
前言 創業第六站·基建
一 稅法概念與稅收征管理念概覽
二 常見的逃稅形式
2.1 買賣或虛開發票
2.2 虛增成本或利潤
2.3 強 行 關 聯
2.4 財報造假（上市公司高發）
2.5 大而不倒，稅責難逃
三 常見的稽查方法（財報視角）
3.1 稅務局稽查常用5法
3.2 稅務被查，正確應對
四 節稅的合規應用
4.1 節稅是盤棋，5步能走好
4.2 節稅能增值，萃取3價值
4.3 節稅案例庫，12個節稅案例
Chapter 7 創業轉型推薦常識：企業經營核心之財務控制
前言 創業第七站·操盤
一 財務控制理論
1.1 組織規劃控制
1.2 授權批準控制
1.3 預算控制
1.4 實物資產控制
1.5 財務成本控制
1.6 風險控制
1.7 審計控制
二 流程財務控制
2.1 業務流程
2.2 銷售環節
2.3 采購環節
2.4 庫存控制
2.5 生產控制
2.6 成品控制
三 資金控制
3.1 應收賬款控制
3.2 應付賬款控制
四 資產控制
4.1 固定資產
4.2 存貨
五 復雜行業的財務控制（跨境電商為主）
5.1 資金風險與內控
5.2 在途庫存入庫環節的風險與內控
5.3 備貨過程中的風險與內控
5.4 海外倉庫存滯銷管理
5.5 廣告費與倉儲費等費用的監控
Chapter 8 創業風控推薦常識：刑事合規，風控的核心、重心、中心
前言 創業第八站·基建
一 犯罪常識
1.1 企業風險管理是什麼意思
1.2 犯法犯的是什麼法
1.3 刑事犯罪有什麼影響
1.4 區分犯罪4個階段、5類角色
1.5 區分犯罪的4組概念
1.6 證明犯罪的23字
二 創業高發犯罪
2.1 創業者/管理人員/關鍵崗位員工的高發罪
  名
2.2 創業法人高發罪名
三 刑事處罰的

本書從公司創建伊始的治理結構、章程協議開始，到股權激勵、融資、稅籌、財務、風控，再到並購重組、上市，創業中的各個過程中常見的風險，在書中多能找到線索。創業者或可以此為認知起點，進一步學習。畢竟想不掉坑，得先看見坑在哪裡。 閱讀這本書，建議從第一章“頂層架構”開始。當你建立企業治理框架後，從第二章到第九章，可以根據興趣或需要任選一章，這八章依次為“創始合伙、戰略融資、股權激勵、產業並購、發票合規、財務內控、稅務籌劃、刑事合規”，涵蓋了企業初創期、成長期、成熟期推薦常識和解決方案。若書是花果園，懷著農夫心態，多逛逛，你會發現不少寶藏果子。當然，如果你與我一樣，喜歡追看電視劇的最後一集，迫不及待想解開第十章謎底，直接跳到結尾，看看“上市融資”究竟是怎麼一回事。

丁邱潔 等 著