●第一章緒論
一、選題背景
二、研究意義
1．理論意義
2．現實意義
三、主要研究目標
四、主要研究內容及方法
第二章商業模式與戰略轉型理論概述
一、共享服務與共享經濟
二、商業模式及其轉型
三、營銷戰略與企業戰略驅動因素
1．營銷戰略理論文獻綜述
2．企業戰略轉型理論綜述
第三章供給側改革：大宗商品產業發展的新機遇
一、市場失衡與供給側改革
1．新古典市場理論的“虛構市場”
2．市場化追逐資源與產能過剩
3．供給側改革勢在必行
二、產業整合與供給側結構性調整
1．產業整合
2．供給側結構性調整任重道遠
3．產業鏈的各端對供給側結構性改革的理解
三、供給側改革對大宗商品產業發展帶來的機會
1．大宗商品制造企業的機會
2．大宗商品中間貿易商在困境中尋找機會
3．大宗商品下遊生產廠商面臨的機會
第四章中泰化學由傳統廠商向特色交易商的轉型分析
一、中泰化學內部競爭環境分析
1．公司簡介
2．主要產品簡介
3．行業競爭格局及其發展趨勢
4．中泰化學營銷現狀分析
5．中泰化學營銷模式
6．中泰化學營銷管理主要問題分析
二、中泰化學外部市場競爭環境分析
1．國際市場分析
2．國內市場分析
3．中泰化學SWOT分析
4．五力模型分析
三、中泰化學由傳統廠商向特色交易商轉型分析
1．傳統廠商模式很難幫助企業脫困
2．致力構建新的商業模式
第五章遠大物產“三位一體”期現結合交易模式分析及借鋻
一、遠大物產簡介
二、遠大物產期現結合交易模式的發展背景分析
三、遠大物產由大宗商品貿易商向交易商轉型的思考
四、遠大物產“三位一體”模式的借鋻
1．通過改革不斷完善豐富模式內涵
2．不斷改進模式的盈利方式
3．三大體繫整合及功能發揮
4．“三位一體”模式的交易運作
第六章中泰化學戰略營銷創新及交易商產業聯盟構建
一、中泰化學戰略營銷變革基礎分析
1．中泰化學的目標顧客選擇分析
2．中泰化學營銷定位選擇
3．中泰化學營銷組合策略分析
4．中泰化學營銷戰略保障與控制
二、中泰化學戰略營銷改進與創新
1．中泰化學戰略營銷轉型的基本判斷
2．中泰化學戰略營銷轉型的主要做法
三、中泰化學構建交易商產業聯盟的思考
1．產業鏈整合及生產廠商角色與功能的變化
2．交易商產業聯盟的設計思路
第七章大宗商品交易商綜合服務模式主要功能分析
一、實現銷售產品到出售產能的轉型
1．生產廠商面臨產能過剩的窘境
2．生產廠商銷售產品到出售產能的設想
3．聯盟平臺產業客戶與行業(貿易商)客戶交易目的的統一
二、實行貿易定價與物流運輸相分離
1．大宗商品銷售的廠商直銷模式
2．大宗商品銷售的經銷商模式
3．積極推行貿易定價與物流運輸相分離政策
三、開展全產業供應鏈的物流金融服務
1．開展物流金融綜合服務是大勢所趨
2．物流金融綜合服務體繫的運作框架及主要業務功能
四、深入開展“期現結合”的交易模式
1．真正理解大宗商品交易“期現結合”模式的內涵
2．加強大宗商品交易“期現結合”模式運作的規範性
五、推動“產業生態圈”的良性發展
1．促進產業平臺可持續創新合作
2．夯實合作成功的業務保障基礎
3．優化大宗商品“產業生態圈”
第八章結語
附錄
附錄1：期貨交易所管理辦法
附錄2：期貨交易管理條例(2016年修訂版)
參考文獻
索引

本書以氯堿行業龍頭企業中泰化學為研究對像，基於供給側改革的視角，重點分析了該企業在由傳統大宗商品生產廠商向綜合交易服務商轉型過程中的探索與嘗試。

葉素文,楊江紅,賈川東 著 著