●第一章 緒論
第一節 研究背景及意義
一 研究背景
二 研究意義
第二節 研究思路
第三節 相關研究文獻綜述
一 績效管理理論國外研究現狀
二 績效管理理論國內研究現狀
三 多目標決策方法的國內外研究現狀
第四節 研究創新點及主要內容
一 研究創新點
二 主要內容
第二章 研究理論基礎
第一節 目標傳導式績效管理的理論框架
第二節 戰略管理理論與目標管理理論
一 戰略管理理論的內涵和演進發展
二 目標管理理論的內涵
三 目標傳導式績效管理中的目標管理理論與戰略管理理論思維
四 戰略管理理論與目標管理理論的應用評述
第三節 目標傳導式績效管理中的績效評價理論方法
一 績效評價的內涵和思想基礎
二 PDCA循環績效管理體繫
三 目標傳導式績效管理中的績效評價思維模式
四 績效評價方法與思維的應用評述
第四節 目標傳導式績效管理中的多目標決策理論與方法
一 多目標決策理論
二 目標傳導式績效管理中的多目標決策方法的綜合應用
三 多目標決策理論與方法的應用評述
第五節 目標傳導式績效管理中的行為激勵理論
一 行為激勵理論思想內涵
二 目標傳導式績效管理中的激勵動機
三 行為激勵理論與應用的評述
第六節 目標傳導式績效管理中的繫統論和控制論思想
一 繫統論和控制論的思想內涵
二 目標傳導式績效管理中的繫統論理念
三 目標傳導式績效管理中的控制論思想
四 目標傳導式績效管理中繫統論和控制論思想的評述
第三章 目標傳導式績效管理的體繫內涵
第一節 目標傳導式績效管理的設計理念
一 對我國績效管理理論與現狀的反思
二 目標傳導式績效管理理論的實踐創新
三 目標傳導式績效管理的理念及願景
第二節 目標傳導式績效管理概述
一 目標傳導式績效管理的概念
二 目標傳導式績效管理的基本特征
三 目標傳導式績效管理與傳統績效管理的與聯繫
第三節 目標傳導式績效管理的設計與實施
一 目標管理體繫的設計與實施
二 績效評價體繫的設計與實施
三 薪酬激勵體繫的設計與實施
四 員工成長體繫的設計與實施
五 績效管理一體化平臺的設計與實施
第四節 目標傳導式績效管理運行機制
一 目標傳導式績效管理實施的必要條件
二 目標傳導式績效管理的核心內涵
三 “四體繫、一平臺”的協同作用
四 目標傳導式績效管理的運行保障
第四章 目標傳導式績效管理實施保障
第一節 文化保障
一 文化保障的內涵
二 文化保障的重要性
三 文化保障的建立
四 案例：神寧集團的文化保障措施
第二節 組織保障
一 組織保障的內涵
二 組織保障的重要性
三 組織保障的建立
四 案例：神寧集團的組織保障措施
第三節 人員保障
一 人員保障的內涵
二 人員保障的重要性
三 人員保障的建立
四 案例：神寧集團的人員保障措施
第四節 制度保障
一 制度保障的內涵
二 制度保障的重要性
三 制度保障的建立
四 案例：神寧集團的制度保障措施
第五節 技術保障
一 技術保障的內涵
二 技術保障的重要性
三 技術保障的建立
四 案例：神寧集團的技術保障措施
第六節 流程保障
一 流程保障的內涵
二 流程保障的重要性
三 流程保障的建立
四 案例：神寧集團的流程保障措施
第五章 目標傳導式績效管理實施效果評價
第一節 管理水平測度
一 測度量表
二 計算方法
三 量表調查
四 評價結果
第二節 管理效益分析
一 管理效益的特征事實
二 管理效益的測算
第三節 經濟效益分析
一 經濟效益的特征事實
二 經濟效益測算
第四節 環境效益分析
一 環境效益的特征事實
二 環境效益測算
第六章 理論總結與理論創新
第一節 理論總結
一 目標傳導式績效管理對目標管理理論的補充和完善
二 目標傳導式績效管理對績效管理理論的補充和完善
三 目標傳導式績效管理對行為激勵理論的補充和完善
四 以信息化為載體的管理理論創新
第二節 理論創新
一 對績效管理基礎理論體繫的創新
二 對績效管理框架和流程的創新
三 對績效管理模型和方法的創新
第三節 研究總結與展望
參考文獻
附表 管理水平測度量表
