●001·序言
第1章近代管理學的三個源頭(1910—1930年代)
003·“巨匠們的午後”1:科學管理之父泰勒與人際關繫學始祖梅奧
006·泰勒如何將“科學管理法”導入充滿怠工、不信任和恐懼的19世紀的工廠
011·福特創造的大規模生產繫統催生出的“大眾富裕階層”
014·梅奧發現“人的社會屬性”
018·專欄馬斯洛的夢,釋迦的覺悟
021·法約爾定義“企業活動”並制訂整個公司的“管理流程”
第2章近代經營管理的創始(1930—1960年代)
029·“巨匠們的午後”2:經營戰略之父安索夫與最初的經營史學家錢德勒
032·巴納德以“經理人員的職能”激勵了那些為世界危機而苦惱的很好人物
036·德魯克:將經營管理的實用性推廣到全世界的“傳道師”
040·安索夫:帶來“市場競爭”理念的真正的經營戰略之父
048·錢德勒:真的說過“組織跟隨戰略”這樣的話嗎?
052·鮑爾:創立麥肯錫公司,推進“結構戰略”
056·“巨匠們的午後”3:戰略設計之父安德魯斯與定位學派領頭人波特
059·安德魯斯:推廣“戰略設計手段”,深信戰略即藝術
063·專欄SWOT分析法的真面目
066·科特勒:市場營銷領域的德魯克
070·專欄產品生命周期戰略的衝擊導致“市場營銷的死亡”
第3章定位學派的大發展(1960—1980年代)
075·“巨匠們的午後”4:麥肯錫公司的構築者鮑爾與波士頓咨詢公司的創立者亨德森
078·亨德森主持:波士頓咨詢公司的誕生及“時間”“競爭”“資源分配”的飛躍
087·專欄“市場增長率—相對市場份額矩陣”是外部環境與競爭的結合
090·格魯克主導的麥肯錫的逆轉
094·定位學派的佼佼者波特
100·專欄戰爭與經營戰略:從克勞塞維茨、蘭切斯特到孫武
第4章能力學派的群雄割據(1980—1990年代)
106·佳能與本田:魯莽的日本企業的躍進
113·專欄豐田生產繫統:庫存即是惡!
117·“巨匠們的午後”5:《追求很好》的作者彼得斯與《時基競爭戰略》的作者斯托克
120·反定位學派的彼得斯等人的熱門作品《追求很好》
124·因標杆管理法而復活的施樂、西南航空和福特
128·斯托克在東京的作品《時基競爭戰略》
131·哈默:危及自身的破壞性再造
134·哈默爾和普拉哈拉德:面向未來的成長戰略——核心競爭力
138·專欄味之素的核心競爭力經營
140·福斯特主持的麥肯錫的革新戰略
143·革新者們從特曼創立的硅谷而來
147·聖吉與野中的“組織學習”
153·巴尼在“資源基礎理論”中提到的資源優勢
第5章定位論與能力論的統合與匹配(1990年代—)
161·“巨匠們的午後”6:歸來的佼佼者波特與能力學派的領頭羊巴尼
164·波特在世紀末發起的反擊:什麼是戰略?
167·明茨伯格的“組織結構”經營戰略
170·卡普蘭與諾頓提出的管理方法:平衡計分卡理論
第6章21世紀的經營環境與戰略諸論(2000年代—)
185·“巨匠們的午後”7:年輕的天纔熊彼特與“顛覆性創新”的克裡斯坦森
188·企業行將消失:世界環境的不安定化與不確定性
193·世界在膨脹!“新興國家抬頭”與“復雜化”
196·打破分界線!產業、企業、機能的融合與重組
200·世界聚焦的經營主題:“創新”“領導能力”“學習”“網絡”“社會性”“全球化”
203·克裡斯坦森主張的催生“顛覆性創新”的“領導力”
206·BOP、新中間層和戈文達拉揚的“逆向創新”
210·埃文斯所洞見的“網絡”的本質
213·專欄“測量”的力量改變經營
218·組織學習的新動向:未來中心、知識產權戰略及工作轉變
223·“巨匠們的午後”8:從競爭到協調的格拉頓與不競爭的藍海戰略者莫博涅
226·“社會”吸引了當世偉纔
第7章最後的答案:“適應性戰略”(2010年代—)
232·沃茨的打擊:不從歷史中學習,而是從集體智慧和對照實驗中學習
240·施密特和佩奇領導的谷歌超級試錯型經營
244·哈福德在《適應性創新》中指出的理想組織的陷阱
253·專欄日本軍隊失敗的本質與美國軍隊失敗的本質
255·IDEO布朗的設計思維:快速、輕松、實際體驗
261·專欄從不預判流行的時裝品牌ZARA
266·總結:攀登經營戰略這座大山
272·布蘭克與萊斯從實踐中總結出的“精益創業”
277·波士頓咨詢公司的裡維斯提倡適應性戰略
補章俯瞰全體的B3C框架(1996年—)
285·“巨匠們的午後”(番外篇):德魯克與我
287·為撼動“巨像”而生的B3C框架
291·用B3C框架定義戰場
296·用戰場戰略大步前進
298·結束語
一部跨越百年的經營戰略理念集結之作,破解經營戰略重重迷局。這是一本創業者、企業管理者、MBA課程學習者推薦的權威聖典。《經營戰略全史》於2013年獲得《哈佛商業評論》雜志很好經管類書籍榜單首位的榮譽,2014年獲得日本商業圖書大獎。
作者三谷宏治在書中對50位殿堂級經營戰略大師的理念進行了解讀,並大量列舉世界知名企業經營案例,書中還囊括了包括《創新者的窘境》《藍海戰略》《精益創業》等在內的全球近100本推薦閱讀商業圖書的理論精華。
在本書中,人們可以學到兩件事情:一是“經營戰略論如何解決當時社會及商業面臨的問題”,二是“現代創新理論的構造”。前者對一直學習經營學的人來說是極好的溫習材料,而後者則是對有志於商業經營的人極好的指南。
這本書並不是學術書籍,也不是經營咨詢類商業書籍。它是一本以泰勒和梅奧為開端的、描繪100年經營戰略理論變遷的、前後300多等