推薦理由1：雪莉·羅斯·查維特是暢銷書作家、影響力和說服科學方面的國際專家。雪莉從事人際關繫、團隊效能研究和教學工作超過 35 年，並於 2018 年創辦了“影響力研究所”，該組織致力於激勵領導者和經理更好地解讀、預測和影響人類的動機和團隊生產力。推薦理由2：雪莉的 LAB Profile? 語言行為模式基於“現代語言學之父”諾姆·喬姆斯基的理論模型，是專享一種沒有將人貼上標簽（ 作為“個性特征”，如 DISC、MBTI ），而是考慮不同情景下不同行為的特征分析工具。LAB Pr等

●前言擁有改變人心的影響力：用正確的語言，讓雙方得償所願
第一部分
激發內在驅動力 6類動機模式
第1章“隻管去做”還是“等時機成熟”？
活動程度——主動模式與被動模式
第2章網絡罵戰的誕生
反應標準——尋找“熱鍵”
第3章刻板印像潛藏融資秘訣
行動方向——趨向模式與避離模式
第4章邀請他人做決定
動機來源——內部模式與外部模式
第5章當銷售和研發部門衝突不斷
行為依據——選項模式與程序模式
第6章我們為什麼厭煩繫統自動更新？
變化頻率——相同模式、例外模式與差異模式
第二部分
打造高效執行力 8類工作效率模式
第7章在首席財務官後演講
信息範圍——具體模式與總體模式
第8章撿起掉落在地上的鉛筆
注意力方向——自我模式與他人模式
第9章聲音越大，越有理
壓力反應——感覺模式、選擇模式與思考模式
第10章開放辦公室真的適合你嗎？
工作風格——獨立模式、接近模式與合作模式
第11章 縱的民眾
組織方式——對人模式與對事模式
第12章中層管理者的價值
規則結構——我/我模式、我/。模式、無/我模式與我/你模式
第13章去別人的汽車站
信服渠道——看模式、聽模式、讀模式與做模式
第14章為數據著迷
信服方式——列數模式、自動模式、一貫模式與時間段模式
第三部分
準備好將影響力轉化為成果了嗎？ 14類模式的應用練習
第15章LAB Profile®使用步驟
第16章銷售主管與人力資源主管的模式有何不同？
第17章8種影響力策略：讓別人坐上你的車
第18章影響力實戰：8步交談培訓模型
第19章職業剖析：自己做老板還是當打工人
第20章組織剖析：企業文化診斷和變革衡量
第21章管理剖析1：外行人篩選簡歷的益處
第22章管理剖析2：團隊提升績效是否有捷徑？
第23章談判剖析：搞砸一次，足以毀掉所有善意
第24章營銷剖析：確保點擊率，下一步就購買
第25章學習剖析：信心和自我管理缺一不可
附錄1工具彙總和額外干貨
附錄2有影響力的語言總結
附錄3策劃方案大綱模板
附錄4大男子主義測試
致 謝
結 語

洞悉潛意識下的語言和行為模式
任何場景都適用的溝通實戰指南
溝通不暢甚至接近缺乏溝通，是我們這個時代一個巨大的問題。有很多評估方法把原因歸結為人與人之間的差異，並因此給人們貼上標簽，卻忽略了人天生能夠隨著情況的變化而靈活改變自己的思想和行為。
《語言影響力》提供了LABProfile®14種潛意識下的語言行為模式，在營銷和銷售、管理和招聘、親密關繫等情形中，通過剖析日常的語言和行為來理解、預測和影響他人。本書還提供了大量實用的工具和方法，使你：
提高招聘效能和面試通過率，組織高效團隊；
極大地改善營銷效果，運營轉化率大幅度提升；
快速成交，留住高質量客戶；
增進親子及伴侶間的情感聯繫，賦予對方所需要的情緒價值。
《語言影響力》不僅能讓你達成想要的目標，更能在一對一談話、團隊交流，甚至大眾等

(加)雪莉·羅斯·查維特 著 李陽 譯