●第一部分故事力的藝術
創意的火花：故事力彌補科學的短板/003
化解混亂：可控性的理論非人性化/006
打破“數字統治”：真正重要的東西無法被衡量/009
未來不可預測：人類行為不可控/016
規避有毒思維：唐?吉坷德式的幻想/018
運行“適應繫統”：“模式制造者”的覺醒/023
跳出單一文化：有效避開失控和冷漠/026
小結：講故事是一種本能/028
第二部分塑造故事力思維
超越數據：留住缺失的注意力/031
突破信息：創造思想的洞察力/035
獲得“驚喜”：打動觀眾的說服力/037
追溯起源：“告知”充滿故事力/039
尋找意義：部署全局的行動力/042
聚合行為：品牌文化的影響力/045
成為“模式大咖”：講故事的驅動力/048
小結：用故事傳遞品牌意義/054
第三部分培養故事力思維
跨越事實：重塑觀眾的認知/057
投入情感：了解人們的需求/064
提供焦點：保持觀眾的關注度/067
運用“八卦”：創建並增強聯繫/073
展現個性：使用個性化語言/078
使用修辭：拉裡士多德的ELP/084
激發興趣：令人好奇的開場白/097
探索結構：構建故事的特點/102
制造衝突：矛盾是情感背後的動力/111
利用故事原型：發揮符號的作用/116
構建故事：尋找一根金線/119
將數據轉換成意義：來自數據的幫助/124
避免重復：省略是創造的一種形式/129
打亂故事順序：展示精彩的內容/133
故事三部曲：“3”的魔力/139
筆尖下的思考：不斷思考纔能抓住金線/143
制造高潮部分：抓住“峰終定律”/146
提出假設：創造力的一種遊戲/152
保持兩個不同層面：展示和留守/156
避免線性敘事：提供一根緊湊的金線/164
刺激觀眾：“驚訝”與“懸疑”/167
使用串聯板：用金線串聯故事/172
引人入勝的標題：讓人震驚/175
設計轉折點：一個有趣的細節/180
小結：在講故事中獲得快樂/188
關於作者/193
致謝/194
故事力思維NOTE/195

會講故事是人的本能，愛聽故事是人的天性。“數字統治”時代下，誰擁有故事力思維，誰就有了核心競爭力。
本書的作者是英國特許營銷協會（CIM）的培訓主管，深諳商業傳播之道，也深知一個好的故事有著難以想像的力量。《故事力思維》中24個行之有效的關鍵技巧，幫助你從生活各個方面找出激動人心的故事，並將你的主題和目標充分地融入故事中，讓你的能力和產品迅速得到認可。塑造和培養故事力思維，迅速掌握人心的核心競爭力，在短時間裡迅速講好一個故事並成功說服他人，是一個人感染力、影響力、溝通力的集中體現。

(英)安東尼·塔斯加爾(Anthony Tasgal) 著 楊超穎 譯