作 者:(美)保羅·G.史托茲 著 苑東明 譯
定 價:89
出 版 社:中國人民大學出版社
出版日期:2020年08月01日
頁 數:332
裝 幀:平裝
ISBN:9787300283937
●第1章通過逆商不斷升級你的操作繫統
逆商的發現
重新定義人的纔能
逆境帶來的心靈傷害
提升逆商的模型與工具
逆商在職場的應用案例
第2章逆商的科學
利用逆境：成功的潛藏因素
逆商的優勢
逆商如何成為職場中的衡量方式
無意識模式對人的操控
重塑大腦硬連接——逆商的起源
神奇的化學反應
人體機器之謎
自我決定理論
逆商的提升與年齡無關
反安慰劑效應是低逆商病毒
天地感而萬物化生
CORE的起源
綜述
第3章攀登者的CORE
你內心的CORE
你在職場中的CORE
領導者與逆商
第4章培養有反應能力的攀登者
為什麼傳統培訓經常失敗
升級逆商，適應新經濟的需要
攀登學院的三級培訓課
攀登學院第一級培訓內容：CORE覺察09l
攀登學院第二級培訓內容：LEAD工具
行動漏鬥
第5章教練和指導攀登者
任何人都能當教練嗎
用逆商去指導、教練和領導
彌合潛在的纔能差距
從山峰開始
反應能力第一級：CORE覺察
反應能力第二級：用LEAD指導他人
文化和文化逆商
評估你的文化逆商
評估你的文化逆商概貌：逆商文化快速檢測表
設計攀登路線：22種提升文化逆商的方式
定義成功
發起攀登計劃
跟進你的進展
調整攀登路線
持續攀登
集體攀登
第6章定義和發現攀登者
新經濟下舊方法的局限性
新經濟的人纔
六個尋找攀登者的致命缺陷
基於逆商的招聘策略
第7章招聘攀登者
兩種類型的招聘錯誤
為什麼要篩選每個人
七道人纔篩選屏保程序
篩選漏鬥：評估每位應聘者的逆商
全面了解應聘者的逆商
正確運用逆商數據
利用所有逆商數據綜合評估
第8章打造攀登型團隊
團隊逆商對團隊績效的影響
高績效團隊的迷思與真相
團隊逆商提升流程
從三個高度來評估團隊逆商
提升團隊逆商
綜述
第9章打造攀登型文化
定義組織願景
第10章向上而生
在工作中攀登
通向智慧的攀登
附錄三種高度下的團隊逆商得分區間及其解讀
山腳下(平均得分147．5)
半山腰(平均得分130．5)
山頂(平均得分133．5)
40年前，保羅·G.史托茲博士開始研究、嘗試解碼人類努力奮進的基本原理，最終締造了科學的逆商理論體繫，確立了逆商測評、逆商發展項目和逆商提升工具對人類的重要性，能幫助人們哪怕遭遇最令人畏懼的逆境也能打造不斷成長的人生、團隊、組織、文化或社會。《逆商2》更聚焦於職場，拓展了豐富的工作場景。除了沿用《逆商》中提到的CORE四維度、掌控感的反應層級、LEAD工具等工具外，還拓展了更具針對性的職場逆商提升理論與方法論，如衡量逆商、重要性量表、智慧金字塔等逆商工具。幫助企業管理者、人力資源專家和組織發展專家：識別、招聘到更適應逆境時代發展的高逆商員工；打造、教練和輔導攀登型團隊成員，提高團隊和職場人士的抗逆力；打造高逆商組織文化，繫統性優化和提升組織，助力企業在艱難的逆境中立於不敗之地。幫助職場個人：進一步強化自己面對工作困境時的反應能力；提升自己在工作中的效能、體驗感、參與感和幸福感；更好地把握工等
(美)保羅·G.史托茲 著 苑東明 譯
保羅·G.史托茲 博士 逆商理論的提出者，也是逆商測評、逆商發展項目和工具的開發者與研究者；他所著的《逆商》叢書被翻譯為17種語言，暢銷全球。 曾獲《人力資源》（HR）雜志 “全球十大有影響力的思想家”之一及《很好執行官》（Executive Excellence）雜志“當代100位思想家”之一榮譽稱號。 他長期為斯坦福大學、麻省理工學院、哈佛大學、康奈爾大學的MBA、EMBA和企業家發展項目授課及開辦講座。 作為全球領先的商業顧問，史托茲博士多年來致力於為全球領先的企業諸如寶潔、瑪氏、微軟、西門子、德勤等提供領導力、績效、組織文化等領域的咨詢服務。
第1章 通過逆商不斷升級你的操作繫統 我們所處的時代，每人每天平均要面對23個逆境時刻，大多數人都沒有足夠的能力應對，更不用說在如此空前嚴苛的環境中茁壯成長了。 早上7點之前，你可能一邊啜飲早間咖啡，一邊瀏覽晨報，卻發現一些大型企業集團在覬覦收購或合並你的公司。另一則新聞報道是，現在的孩子每周大都會花47個小時瀏覽沒有經過任何審查的媒體頁面，你自然要思考這對你的兒女會造成怎樣的影響。 盡管你動了很多腦筋來規劃出行，但不管去哪裡還都是件麻煩事。今天會怎麼樣呢?也許停車場已經滿了，也許你的航班延誤了，導致你錯過了轉機。當你到達工作地點時，會收到51封電子郵件和23條語音郵件。再被另外82條信息轟炸一番後，你纔可以結束一天的工作。你沒有辦法回答所有的問題。你在這堆郵件中篩選，盡管有幾條信息很重要，但在趕去參加早會之等
