1. 打破思維遮蔽，激發創新活力。用“問題風暴”重塑思考框架，讓“催化性問題”成為你工作和生活的有力助推！2. 創新提問者赫爾·葛瑞格森深度采訪200多位創新創意人士，總結提煉出一套關鍵提問法，幫助你用正確的提問走出僵局，打造職場核心競爭力。3. 如果你是一個職場管理者，這本書幫你打造適宜的提問環境，開闢提問的綠洲，用催化性問題開拓全新局面；如果你是一個普通打工人，這本書教你不盲從、不焦慮，用突破性的思維方法拓展格局和眼界。4. “顛覆性創新之父”克裡斯坦森力薦，皮克斯總裁艾德·卡特等

●推薦序 創新與提問 艾德·卡特姆
前言 我為什麼要寫這本書
第1章 什麼是比找到新答案更艱難的任務
每一項突破的背後都有一個更好的問題
關注提問能力大有裨益
並非所有問題都是優質問題
優質問題可以消除錯誤假設
優質問題鼓舞人心、激發活力
超越“回答問題”階段
在僵局中陷得越深，越需要提問
是時候改善提問水平了
第2章 是什麼阻止了我們提問
學會不提問
被權力腐化的提問過程
成長思維的缺失
為提問創造新空間
提問中的文化差異
開闢提問綠洲
第3章 “問題風暴”的效果如何
環境的影響
如何開展“問題風暴”：一場小規模重置
“問題風暴”前後的情緒
新觀點
其他適宜環境
超越提問
安全的“不安全空間”
為自己和他人創造有利條件
“問題風暴”在工作和生活中的應用
第4章 誰會為錯誤歡呼雀躍
在錯誤階段停留一會兒
更新你的思維模式
嘗試多犯錯
重新審視你確信無疑的事情
繫統性策略
問題的起源
第5章 為什麼要自尋不快
主動尋求不適感
走出舒適區的好處：驚奇、分心和衝突
幾個訓練方法
可怕的安樂椅
第6章 你能否緘口不言
從廣播模式切換到接收模式
好好傾聽
給自己裝上消音器
做好迎接驚喜的準備
親和力
積極尋求被動信息
給自己留出安靜思考的時間
每天閱讀，深入閱讀
清理你的頭腦和心靈
沉默的聲音
第7章 如何引導能量
問題的升級
問題的展開
管理情緒曲線
偉大導師的工作
積累你的提問資本
學會講故事
第8章 如何培養下一代提問者
學校中的提問教育
課外活動
學校外的提問教育
數字世界是提問的天堂還是地獄
提問從家庭開始
學校所面臨的挑戰
為時不晚
期待不同的問題
第9章 聚焦最宏大的問題
提出強有力的問題
學習與問題共存
從大局出發
X大獎與媒體實驗室
提出宏大的社會問題
宏大意味著基本
後記 你會向自己提出什麼問題
致謝
注釋

什麼樣的問題是一個好問題？ 問題的力量如何使我們絕處逢生？ 各領域的傑出人纔在面對僵局時會做出什麼樣的選擇？ 我們如何創造提問友好型空間？ 提問的藝術中蘊含著怎樣的生活哲學？ 珍·古道爾說：“在我看來，提問能力是人類區別於動物的基本屬性。”但在這個競爭激烈的新時代，大多數人關注的是尋找答案的過程。問題的引導作用常常在我們追求正確答案的過程中被忽略了。 其實，問題就像是一把鑰匙，能夠解鎖各種各樣的新洞見。不過在我們研究如何開門之前，應當首先看一看自己手裡的鑰匙是不是我們真正需要的那把。可惜的是，大多數人都沒有這樣的意識。現代環境使我們越發不愛提問，甚至逐漸扼殺了我們原本具有的好奇心和提問衝動。赫爾·葛瑞格森建議我們及時從所謂的正確答案組成的信息泡沫中清醒過來，他為我們提供了明確的指導，讓我們能夠在工作和生活中為自己和他人創造有利於提問的條件，開等

(美)赫爾·葛瑞格森 著 魏平 譯

     前 言 我為什麼要寫這本書 “問題”（question） 中包含一個非常美妙的詞：“ 探索”（quest）。我太喜歡這個詞了。 ——埃利·威塞爾（Elie Wiesel） 有些人常常感覺一些真相事關重大，自己應該對此下筆千言，讀者們也應該靜心了解，而大部分讀者渾渾噩噩，對這些真相的重要性一無所知。因此作者們不吐不快，隻能著書立說。下面就是我發現的真相：第一，如果想在工作和生活中尋求更好的答案，你必須提出更好的問題；第二，如果想提出更好的問題，你不需要寄希望於運氣或機遇，而是可以積極創造出孕育問題的沃土；第三，提出偉大問題的人並非天賦異稟，人人都可以提出好問題，這種能力越磨煉越精進。 也許有人會問，我為何如此言之鑿鑿？最有說服力的回答就是，我做過相關研究。我閱讀過相關的研究文獻，形成了自己的假設，並且采等