◆本書彰顯了提問的力量。無論你處於人生的哪個階段，你都可能沒有意識到提問對於自己的影響有多深遠。這是需要你警覺的事，這是一件很重要的事。一旦你將注意力投入提問領域，你將很快感受到提問的力量，這股力量可正面推進你的生命旅程，得其三昧必行之有效。◆本書解密了提問的技巧。誰都會提問，可並不是誰都能在恰當的的時間、恰當的地點對恰當的人給出恰當的提問。提問拉近了人與人之間的距離，交流了彼此的感情，可以取得利益、實現價值，這些都離不開提問的技巧，抽絲剝繭而一覽無餘。◆本書透視了提問的機制。當我們將一項技術從等

●前言 為什麼現在人們需要“提問力”呢
為什麼我領悟到了“提問力”
提問的6種力量能引領人生走向成功
第1章 輕而易舉地獲得所需信息的6個技巧
開放式提問和封閉式提問
獲取所有信息的6個基本問題
提對方容易回答的問題
開始提問前應該確認的4個要點
福爾摩斯的推理式提問法
不可取的7種提問方式
第2章 可以贏得好感的“提問”
對於喜歡之人問的問題，則有問必答
贏得好感的6個原則
贏得好感的不錯方法是模仿小狗
不要錯過談話的“沸點”
用“回旋飛鏢提問法”看穿對方的關注點
提問時的態度比語言本身的影響力更大
提問&靜待回答
第3章 說服別人的“提問”
說服別人的兩大原則
先動之以情，而後曉之以理
設計能說服對方的“臺詞”
要想說服對方，就要善於提問
不要強加意見，而要通過提問方式說服對方
采取提問方式，取得對話的主動權
用“假設問題”引出對方的真心話
威脅對方時也可以運用提問方式
逼迫對方做決斷的提問方式
誤導式提問～這種禁術能讓人在不知不覺間承認
我和亞當都無法違背“稀缺價值原則”
渴望獲得成果時，提問要分三步走
用“小小YES”束縛對方——提問束縛法
“大家都這樣做”的強大力量
第4章 培養人纔的“提問”
什麼樣的上司無法培養部下
好的上司，不是“授人以魚”，而是“授人以漁”
隻需進行提問，就能讓孩子突然發奮學習
運用神奇的提問法，讓對方順從地改變行為
上司的兩個職責是什麼
轉換為積極式提問
這位護士的提問觸動了孩子母親的心靈
第5章 贏得辯論的“提問”
要想說服對方，有必要進行辯論嗎
蘇格拉底和律師為何如此雄辯
用提問悄悄地改變對方的價值觀
“話說回來式辯論術”
妻子要檢查你的手機時，你該怎麼辦～辯論中的舉證責任
第6章 改變自己的“提問”
同年進入一家公司，為什麼擁有截然不同的人生
使人生獲得成功的3個法則
7個反饋式提問
解決問題的8個提問
把缺點變成優點的反轉提問法
轉變視角進行提問，以找到更好的解決方案
立刻實現改變自我的提問練習

這是一本關於提問的書。 好的提問能瞬間抓住對方的心，不僅能改善和客戶、同事、伙伴之間的人際關繫，人生也會發生很大的變化。 你也試著提升自己的提問能力，改變人生吧！ 好的提問可以： 讓孩子愛學習； 讓洽談和會議順利進行； 讓夫妻關繫順利； 讓同事認真工作； 讓討厭你的人喜歡上你； 讓你自己變得越來越好； 本書基於應用心理學，總結出一繫列提問方法，以改善人生境遇。越早學習，越受益。

(日)谷原誠 著 黃悅生 譯

     開放式提問和封閉式提問 如今是個便利的時代。獲取信息的方法多種多樣，網絡、電視、廣播、報紙、雜志、書籍等等，世界上充斥著數不盡的信息。然而，人們自古以來一直使用而且至今仍是最可靠的信息收集法，就是“向別人打聽”。向別人打聽是最快的。而且，如果對方是可靠之人，這打聽來的信息也可以說是最可靠的。 怎樣從別人那裡打聽到信息呢？ ——當然是通過“提問”。 當你想知道什麼信息時，通過向別人提問，就能獲得需要的信息。 為了收集信息的提問大致可分為“開放式提問”和“封閉式提問”。 所謂“開放式提問”，就是類似於“這本書怎麼樣”這種讓對方自由思考、自由回答的提問。它的回答是開放性的。相反，所謂“封閉式提問”，則是類似於“你喜不喜歡這本書”這樣對方回答方式的問題，提問者將回答限定為二選一。 不過，等