●前言
第1章 為什麼使用右腦很重要
1.1 邏輯思考的陷阱
無奈的選擇——雖然正確卻毫無樂趣
邏輯戰術纔是優選的陷阱
有鬥志纔會積極行動
1.2 成功的管理者將靈感付諸行動
即使從邏輯上看成功率很低，也不應輕言放棄
靈感要由左腦以理論進行武裝
1.3 在商業活動中直覺也很重要
探知危險的能力——通過直覺洞察風險
較之正確的結論，前景光明的議案更具吸引力
1.4 感情能夠調動人的積極性
當實權派說“我沒有好好聽”時
對感情與理論進行因數分解
第2章 右腦的使用方法
2.1 工作的3個步驟
將接收的外部信息分析整理後，再輸出到外界
交替使用右腦與左腦
2.2 如何靈活運用左右腦
輸入階段
分析整理階段
輸出階段
2.3 不要將主要精力放在個別問題上，應放眼全局
運用邏輯思考無法發現實質性問題時
通過建立假說找出解決方案
2.4 直覺是影響決策的最終因素
2.5 運用右腦思考在會議或討論中取得主導地位
用4個步驟回應——在用理論反駁之前
當被指出“分析得不夠透徹”時該如何應對
2.6 陳述變革的必要性的時候
消除對方的不安及不滿情緒，給予其安全感
強調改革帶來的好處，讓人們滿懷期望
2.7 遲遲無法實施怎麼辦
如何開啟“干勁開關”
力所能及、有意願、無心理壓力——多種多樣的開關
2.8 右腦與左腦的三明治結構
左腦在先還是右腦在先
左右腦思維的交互
優秀的顧問絕不會從左腦開始思考
第3章 用右腦思考，用左腦驗證邏輯
3.1 首先要重視喜好和直覺
能否將“有趣”代入工作中
難以長期堅持做討厭的事情
“不祥的預感”的重要性
靠左腦驗證直覺
若以右腦的直覺否定對方的提案，要給出理論依據
“你的意見”是一種很危險的想法
3.2 將設想落實到戰略中
想法需要有理論依據
讓偶發的奇思妙想變成商業模式
無法通過理論驗證的想法難以獲得成功
3.3 如何用左腦為右腦提供理論支持
方法一 運用邏輯從核心概念反推出結論
方法二 先制定故事框架，再用邏輯逐漸完善細節
方法三 用邏輯提升右腦思考的質量
……

邏輯上非常完美，對方卻說：“我不同意這樣做。”上司有時會責問你：“你的策劃案是靈機一動想出來的吧？”……我們經常面臨“邏輯上沒有漏洞，但事情卻無法順利推進”的狀況，而有的時候跟著感覺走，反而會獲得意外的成功。你有沒有想過，隻依靠邏輯和理論無法幫你解決所有工作和生活中遇到的問題？
本書作者是BCG公司日本前總裁，他曾詢問成功的經營者：“為什麼您會做出那些成功的決策呢？”得到的答案大多是：“直覺吧！”由此他觀察到大多數的成功人士都具有ji佳的右腦思考能力（直覺、情感、觀察、感受或經驗），隻是很難明確地說出應該如何鍛煉右腦思考能力。本書將帶你了解左腦和右腦的使用順序和場合，學會如何合理運用左腦和右腦，全面開發右腦的思考能力，在工作和生活中交互運用理性和感性，讓你提高工作效率，打破邏輯思考極限，獲得靠前的成功。