作 者:(美)克裡斯·麥克切斯尼,(美)肖恩·柯維,(美)吉姆·霍林 著 張堯然,楊穎玥 譯
定 價:59
出 版 社:中國青年出版社
出版日期:2013年02月01日
頁 數:256
裝 幀:平裝
ISBN:9787515313726
《華爾街日報》商業類暢銷書榜單diyi名，史蒂芬·柯維博士推薦。知名管理咨詢機構富蘭克林柯維公司歷時15年、經141個國家檢驗的培訓產品。基於全球17個行業30萬領導者及其團隊調查，500個公司內部評估，1500個實踐案例的革命性操作繫統。高效執行4原則已經被企業管理層和政府機關以及一線員工實踐，並取得了震撼人心的成就。遵循書中的四原則，將幫助你：★ 擺脫日常事務的糾纏，實現重要的戰略目標。★ 改變你的領導方式，工作效率和業績得到飛躍式發展。★ 改變員工士氣低落的情況，讓所有人都擁有意氣飛揚的精等
●好評如潮
前言
戰略與執行
致讀者的一封信
是什麼導致執行不力
第一部分
高效執行4原則
原則1：聚焦最重要目標
原則2：關注引領性指標
原則3：堅持激勵性記分表
原則4：建立規律問責制
第二部分
在團隊中運用高效執行4原則
希望所在
運用原則1：聚焦最重要目標
運用原則2：關注引領性指標
運用原則3：堅持激勵性記分表
運用原則4：建立規律問責制
第三部分
在組織中運用高效執行4原則
很好實踐來自優選的經驗
將整個組織聚焦於最重要目標
在整個組織中推廣高效執行4原則
高效執行4原則在中國
高效執行4原則常見問題解答
把高效執行4原則帶回家
結語
《高效能人士的執行4原則》不僅僅是一本教你“做什麼”的書，更是一本教你“怎麼做”的書。高效執行4原則已經在中國進行了近十年的培訓和咨詢，被眾多企業成功踐行。實踐證明，它不僅能將團隊變得更高效，更能使整個公司的績效得到提升。高效執行4原則並不隻是一種新的組織領導方法，更確切地說，它是一個適用於任何組織的革命性操作繫統。
(美)克裡斯·麥克切斯尼,(美)肖恩·柯維,(美)吉姆·霍林 著 張堯然,楊穎玥 譯
克裡斯·麥克切斯尼，富蘭克林柯維公司全球執行領導，高效執行4原則的主要開發者。在十幾年的時間裡，他領導了富蘭克林柯維公司的產品設計與開發，以及咨詢機構的工作，影響了世界各地數以千計的大型組織。克裡斯精力充沛，激情四射，是當今戰略執行領域備受追捧的演講家和顧問。肖恩·柯維，富蘭克林柯維公司全球解決方案執行副總裁，負責全球141個國家的運營業務。作為首席產品架構師，肖恩組織並指導了 初的研發團隊，構思並創建了高效執行4原則，為高效執行4原則培訓了di一批實踐者和支持者。此外，肖恩還是暢銷書《傑出青少年的七個習慣》、《傑出青少年的6個決定》的作者。吉姆·霍林，富蘭克林柯維公司高效執行4原則管理顧問等
