●第一章成功用人課
“人纔”與“人財”
“賽馬不相馬”
人纔的“1+1+N”
“創造公平的空間”
“三工並存，動態轉換”
強大的凝聚力
“海豚式”升遷
延伸閱讀張瑞敏在新員工入職儀式上的講話
第二章成功管理課
“斜坡球體論”
每個人都是SBU
OEC管理模式
“日清工作法”
全員自主管理
延伸閱讀1張瑞敏：企業即人，管理即借力
延伸閱讀2張瑞敏：中國式管理的終極難題
第三章成功領導課
要做“造鐘師”
“御駕親征”
“居安要思危”
一定要“悟得透”
“小纔是美”
鏈接張瑞敏：海爾是海
第四章成功策略課
“第一速度”
“以變應變”
“三隻眼”理論
零庫存：“即需即供”
“倒三角”結構
直線職能制
事業部制
“倒三角”
先賣信譽，後賣產品
價值戰，而非價格戰
第五章成功戰略課
名牌即“命牌”
布局：“三分天下”
“全球化品牌”
“產融結合”
亮了東方，再亮西方
延伸閱讀1張瑞敏：可持續發展的三個條件
延伸閱讀2張瑞敏：全球化品牌戰略的三道坎
第六章成功品牌課
“海爾·中國造”
“目標是世界的”
“先難後易”
“安營扎寨模式”
國際化即本土化
主流市場，主流品牌
延伸閱讀張瑞敏：跨國三問――目標、對手和對像
第七章成功文化課
文化是競爭力
人心是無價的
創新植入員工心中
激活“休克魚”
“自我否定”
第八章成功變革課
“人”是員工，“單”是需求
“打飛靶”與競爭門
關於時代的要求：“打飛靶”
競爭的要求
“直銷直發”是基礎
“正現金流”是結果
“人單合一”的實現
觀念創新
流程再造
企業文化
“三個零、三個A”
自主經營體機制
延伸閱讀張瑞敏：讓每個人成為自己的CEO
第九章成功創新課
高速增長源於創新
戰略創新最關鍵
“改變舊觀念”
技術是產品的支撐
“創造市場”
附錄1張瑞敏精彩語錄
附錄2張瑞敏：海爾實施流程再造提升企業核心競爭力
附錄3張瑞敏：如何在互聯網時代創造一個新的品牌
附錄4張瑞敏：海爾20年持續發展得益於處理好三個關繫
參考文獻
後記

他是登上哈佛課堂的第一位中國企業家。
他是一位充滿現代精神的總裁，他利用中國古代哲學思想，把一個困難重重的企業扭轉成為商戰中的贏家。
他既長於企業的經營管理實踐，又善於將實踐中獲得的心得、思考上升到理論的高度。
他更是被稱為“中國企業界的傑克·韋爾奇”。
文正欣編著的《我的人生哲學：張瑞敏給男人的9堂成功課》將張瑞敏的人生哲學進行了繫統的總結，對其成功哲學、用人哲學、管理哲學、團隊哲學、創新哲學等進行了詳細的闡述，是每一個希望成功或者一定要成功的男人的必修課。

    “創造公平的空間”
    在管人方面，海爾新招迭出，大學生不受專業，可以全廠範圍內自由擇崗；員工直接可與干部競爭上崗；干部不受部門約束，可自由選擇想去的地方；集團各部門人選統一制定標準，考核上崗……一繫列的競爭制度，給海爾人平等的舞臺，保證了合理、高效用人制度的實施。
    張瑞敏表示，自己被管理的時間相對比較長。張瑞敏當過工人，當過車間主任，當過廠長，什麼都干過。從這個意義上說，張瑞敏更能體會被管理者，最渴望管理者能給他什麼。“最渴望什麼呢？最渴望的就是我的成績，你不要給我抹殺，我干得好的地方，你能夠給我承認，就這麼點要求，其實並不高。”
    張瑞敏是老三屆學生，參加工作是從“被領導”等