●前言/1
第1章熊本的營業部長酷MA萌起初是“臨時職員”
在天皇與皇後面前表演酷MA萌體操/7
酷MA萌原本是“贈品”/8
過而不入？九州新干線全線開通引發的強烈危機感/11
初代酷MA萌嚇著了孩子們/13
酷MA萌成了熊本縣廳的臨時職員/17
故意沒有宣傳熊本，而是宣傳了大阪—關西戰略/18
“在大阪發一萬張名片”的任務/21
“請大家幫忙找酷MA萌”—一線職員的提案催生出的假記
者招待會/22
和酷MA萌一起在吉本新喜劇中栽跟頭/25
大阪戰略帶來了“同比增長54%”的成果/30
以“樂市樂座”策略推廣酷MA萌/31
緣何以網上宣傳為主？因為沒錢/33
副知事日記①
突然參選，學生們一片嘩然/37
第2章衝出日本，走向世界
任命酷MA萌為營業部長的三個原因/41
酷MA萌熱潮席卷全國/45
“人氣吉祥物”帶來了124的經濟效應/47
全日本最忙的熊本品牌推進課/49
別分析“做不到”的理由，去尋找“做得到”的方法/51
和酷MA萌共事過的職員們在其他部門也掀起了變革/53
甩掉“官僚做派”，挑戰新思路/56
同時發動“空戰”與“陸戰”，進軍世界/58
巴卡拉、寶馬……和一流品牌開展合作/60
備受東大學生喜愛的酷MA萌/61
為什麼酷MA萌能俘虜各國人民的心/64
酷MA萌在哈佛大學粉墨登場的那一天/67
縣廳絕不能成為“壁壘”/71
“腮紅丟失事件”成了熱點話題/72
“摔盤子”—不斷挑戰的日子/74
打造百年吉祥物/76
副知事日記②
又當阿助又當阿格/79
第3章我們的口號是，“摔盤子”
我成為熊本縣知事的那一天/83
給部下的指示就是“摔盤子”/86
“決斷政治”的第一步/87
砍掉10的工資/90
懷著夢想，用樂觀的態度重建財政/92
代入“自掏腰包”的視角，特意買二手貨/96
挑戰“全球重要農業文化遺產”/98
我為何大膽宣言“在半年內就川邊川水壩問題做出決斷”/102
傾聽居民的心聲/106
痛感“高層的決斷”有多難/108
宣布“收回成命”/109
新的起點/111
就荒瀨水壩問題做出痛苦的抉擇/112
收回成命需要巨大勇氣，但能收回成命的隻有領導自己/114
副知事日記③
大學時代的阿蒲老師/117
第4章領導的工作技巧
凌晨三點半起床/121
領導需要的是對自己下狠心的堅定信念/122
貫徹“蒲島三原則”/123
隻要還有“讓我做”的念頭，就不會發揮出主觀能動性/125
部下的干勁—“事事平等”就沒了緊張感/126
人脈不是“構築”出來的/130
人情面子要尊重，但不能被它牽著鼻子走/132
領導一旦表現出“負責”的姿態，組織就會產生變化/133
精神層面的自由/136
領導的要務之一，就是為部下創造舒心的環境/138
不能白白“摔倒”，抓住石子站起來/139
副知事日記④
蒲島式魔法，滲透進了縣廳的角角落落/143
第5章夢想就在逆境中
我出生在一個貧窮的家庭/147
弔車尾也能做美夢/149
“在歷史上留下活過的印記”/151
人生第一次受挫：找了一份不適合自己的工作/152
成為農協的職員，卻對這份工作產生了疑問/154
決意赴美/155
沒想到牧場的工作會如此辛苦/157
從“農業培訓生”到“美國的大學生”/158
準備成這樣就沒問題了—做好120%的準備/160
進入哈佛大學研究生院/163
在沒人舉手的時候毛遂自薦“我來做”/165
成為築波大學的講師/167
我是個“不教學生”的東大教授/169
不顧周圍人的反對，毅然參選/172
必須在選舉中大獲全勝/174
以“人海戰術”致勝/175
做夢是“窮人”的特權/177
副知事日記⑤
“超越期望”/179
第6章為熊本縣民
謀幸福是我的使命/181
“縣民幸福總值優選化”的方程式/183
酷MA萌就是使幸福總值優選化的催化劑/184
尋找第二個酷MA萌/187
如何提升縣民的幸福值/189
保護文化與歷史，也是為了讓縣民更幸福/191
讓人們重新認識到工作的樂趣/193
為滿足基層的強烈要求，大膽挑戰難題/197
處理水俣病問題/200
是追求全社會的幸福，還是追求個人的幸福/203
副知事日記⑥
維持精神層面的自由/207
