作 者:(日)鳥原隆志 著 [日]鳥原隆志 編 段博惠//王國宇 譯
定 價:32.8
出 版 社:時代華文書局
出版日期:2015年05月01日
頁 數:0
裝 幀:簡裝
ISBN:9787569901771
★本書為職場應用推薦閱讀,每一位注重工作效率的職場人士都可以通過本書學習一種方法, 挑戰一種改變,收獲一種成效,尋覓到真正能使工作變輕松的奧秘。
★本書所要傳達給讀者的理念與當下流行的《斷舍離》,有著異曲同工之妙。
《斷舍離》有“丟掉無用的東西,斷舍離整理術”來給我們的身心減負;《斷舍離工作術》恰有“丟掉無用的思考,斷舍離工作術”能讓我們的工作變輕松!
★本書引進日版《舍棄思維5秒鐘,九成工作變輕松》,區別於國內職場用書“厚黑無術”的特點,是一本客觀務實,又不等
●序言 “舍棄思維5秒鐘,9成工作變輕松。”
第一章 請讓思考從發生斷裂開始
1 思考莫須有的東西,難以做出正確的決斷
測試能否瞬間做出正確決斷的“INBASKET”
造成人們判斷失誤的兩個理由
2 比起做“加法”,更難得的是學會做“減法”
作為企業管理者,要學會如何“舍得”
把思考簡化,成果就會出現
3 與其提高預期計劃,不如首先達成預期
希望你沒有做跟成果不相關的思考
沒有滿足基本的要素,即使添加附加價值也會毫無意義
4 舍棄無用的思考,減少9成工作量
真正必須去做的工作是什麼
“願望”和“必須”的不同
5 比起切身“掌握要領”,更簡單的做法是“舍斷要領”
扔掉許久不用的那些思考吧
不要選擇“巧妙處理”,而是選擇“不去處理”
第二章 你一直犯的錯誤是過分使用自己掌握的本領
1 勤勤懇懇、恪盡職守,未必會使人滿意
3行就能寫完的郵件,擴寫成20行的能力
暴走行徑,引起的弊害
2 “扔掉什麼?”,請選擇
能排出事情輕重緩急的人,總是更容易出成果
必要的是,學會“不使用自己本領的本領”
3 “各方面因素都到位之後……”,這種慎重想法隻會使機會流失
“如果再多給點兒時間的話就完成了”這樣的話,你講過嗎
那些負面的指責,教會你舍棄不必要的思考
第三章 隻用5秒鐘,立見成效→“斷舍離”
初級進階
1 深思力:“大家會怎麼想這件事呢”→扔掉
小劇場 “我都用了一個多小時來制作了,為什麼最後會變成這樣呢?”
2 風險管理力:“這樣真的萬無一失嗎”→扔掉
小劇場 “我隻是想再確認一下申請上去是沒有問題的,為什麼事情就變成這樣了呢?”
3 人脈力:“人脈的‘數量’”→扔掉
小劇場 “我隻是告訴他們要注意積攢人脈,為什麼事情就變成這樣了呢?”
4 問題發現力:“成本思考的錯誤”→扔掉
小劇場 “我認為,這是最不花費人力,也最省成本的方法了。”
5 組織活用的能力:“與對方休戚相關”→扔掉
小劇場 “不知道,我以為經理已經記下了B公司的所有要點。”
6 目標達成力:“到達終點的意識”→扔掉
小劇場 “我以為完成了呢,為什麼事情又變成這樣了呢?”
7 利益追求力:“奪取競爭對手的利益”→扔掉
小劇場 “他們賺我們的錢,我感到懊喪而已,事情怎麼會變成這樣?”
8 顧全大局的能力:“所有人都必須注意到”→扔掉
小劇場 “我隻是替司機多想了一下,為什麼會變成這樣?”
中級進階
9 關懷力:“多餘的體貼入微”→扔掉
小劇場 “啊?不會吧?我本來是想找經理商量的嘛,怎麼會變成這樣?”
10 洞察力:“暫且延遲”→扔掉
小劇場 “明明已經這麼忙了,為什麼事情還會變成這樣呀?”
11 問題解決力:“解決問題的本質”→扔掉
小劇場 “我也明白了公司的本質問題,那就是你!”“啊?是我嗎?為什麼會變成這樣?”
12 效率追求力:“因為自己而使事件效率化”→扔掉
小劇場 “啊,我隻是想高效地工作,為什麼會變成這樣”?
13 當事人意識力:“前事不忘,後事之師”→扔掉
小劇場 “我隻是想弄明白失敗的原因,怎麼會變成這樣?”
14 傳達力:“繁冗的語言和文章”→扔掉
小劇場 “我隻是按順序說話而已,為什麼會變成這樣?”
15 協調力:“我們是關繫良好的集體”→扔掉
小劇場 “明明是為了大家纔開的會,為什麼變成了現在這樣……”
高級進階
16 問題分析力:“沒那麼簡單”→扔掉
小劇場 “我隻不過是多方考慮一下,為什麼會變成這樣?”
17 創造力:“空想時間”→扔掉
小劇場 “如果引進這一繫統,不僅僅是倉庫管理,就連利潤管理也能簡單完成。還有銷售金額……”
18 計劃力:“不戰的理由”→扔掉
小劇場 “我隻不過按書上寫的做了,為什麼會變成現在這樣啊……”
19 組織防御力:“遵循規章制度地工作”→扔掉
小劇場 “啊,我沒那意思。我隻是想遵守規章,怎麼就成了這樣呢?”
20 危機察知力:“處處皆風險”→扔掉
小劇場 “不僅如此。估計每平的租金都會增多,我們的工資會不會減少啊?萬一,這個大樓被恐怖組織襲擊,那……”
21 人際交往的能力:“隨意的猜想”→扔掉
小劇場 “果然是在生氣啊,為什麼會變成這樣呢?”
22 自我宣傳力:“自己很了不起“→扔掉
小劇場 “這個,沒什麼可隱瞞的,是我做的。大家都說這樣的格式用起來很方便呢。”
第四章 控制“無用的思考”
1 了解自己“思考的框架”
構築“成長基石”的推薦要素
關注失敗的“真正原因”
2 逐一消除“思考的無用”
逐項修正“無用的思考”
思考的程度要隨“環境”而定
3 把“無用的思考”和“行動”割離
扔掉無用的思考,抓住每次機會
擁有扔掉“理想”的勇氣
結語
譯者序一
譯者序二
我們的工作為什麼總是做不出成績?事情為什麼總是沒有進展?問題為什麼總是越來越多,面對這些壓力,我們往往想的太多,做的太少,隻會做加法,卻不得要領來給自己減負。
鳥原隆志著的《斷舍離工作術(舍棄思維5秒鐘9成工作變輕松)》即是專門實用於工作的領域,給需要解壓、尋求自我突破的職場人上,帶來了可以使工作變得像遊戲一樣輕松的“斷舍離思考法與工作術”。
書中提出“舍棄思維5秒鐘,9成工作變輕松”的理念,旨在讓我們在平時的生活中,特別是工作中,發現並停止“無用的思考”,讓自己的思維,在行動前的5秒,來一次“斷、舍、離”。同時,通過神奇的22種“扔掉”,你會發現,9成的工作量都被你搞定,這一切是如此的簡單而又瘋狂。
優選用的思維方法,優選效的工作方法,最會工作的秘密,都在本書中,等你開啟!
(日)鳥原隆志 著 [日]鳥原隆志 編 段博惠//王國宇 譯
王國宇,香港金鑫裝飾集團總裁,上海金鑫裝飾有限公司懂事長,亞洲商業資源集團(新加坡)CEO,香港聖迪?銘家設計院董事長,全球企業家同盟會會長,上海交通大學MBA。
從身無分文到年產值上億,從“中國家居裝飾業十強影響力人物”到全國優秀企業家。
王國宇,這個從江蘇射陽小鎮走出的農家子,以自己的傳奇經歷書寫了一無學歷、二無背景、三無資金的農家子白手起家、自強不息、感人肺腑的勵志經
他的經歷被阿裡巴巴網站、《揚子晚報》、江蘇教育電視臺、北京廣播電臺,搜房網、《中國貿易報》、《商界》等幾十家媒體報道後。在社會上形成了巨大的反響,給渴望成功、積極上進的等
即使內容很精彩,如果過了那個期限,也是沒有任何意義的
我看過公司收來的一些簡歷。
一直想招聘新員工的我看了之後,不禁發出“怎麼又是這樣……”的嘆息。
必填項如大力度優惠學歷、住所等是寫上了,而機動欄和備注欄中,卻是什麼都沒寫。
這些個人信息部分,雖然每項都有填寫,但是從用人方的角度出發,“最想看到的是什麼呢?”
最近,我發現不會寫簡歷的人在增多,我問到經常去的一家餐館的店長,他一臉無奈地笑著說道:“是啊,還在增長的樣子,投到店裡等