●第一章任何重點的把握都源於對規律的認知
積極把握事物的運作規律/003
堅持用80/20法則作為行動指南/008
把握領域內的那些典型事件/012
想要獲得發展，先做好精準定位/016
說服他人，隻需要抓住他人的痛點/020
找到引發質變的臨界點/025
第二章把握好主次順序，辦事就會更有效率
將自己想要的東西列出優先順序/033
避免在那些無關痛癢的小事上浪費太多時間/038
排除那些不重要的東西，剩下的就是重要的東西/043
設計不同層次，突出主題/048
盡量先從整體和大局思考問題/052
找到解決問題的線頭/057
第三章提升影響力，就要找到那些最關鍵的點
找到達到目標的很優路線/063
鎖定那些具有最終決定權的人/068
抓住事物內在的吸引力/073
找對做事的人比做什麼事更重要/077
在對比中制造勢能差，抓住他人的注意力/082
找到屬於自己的核心競爭力/087
第四章激發頭腦的活力，讓思維更加發散
運用頭腦風暴法找到關鍵點/095
通過換位思考來了解別人的想法/099
逆向思維：學會反過來看問題/104
強化邏輯思維，提升分析能力和思考能力/110
打破思維盲點，選擇更多的切入點/114
把握自己最薄弱的部分/119
第五章積極進行有效的目標管理
選擇以終為始的工作模式/125
深挖問題，多問幾個“為什麼”/130
真正重要的東西必須是你能夠抓住的/135
把握目標還在於選擇很好的出手時機/138
當目標不確定時，將資源聚焦在一個合適的點上/142
嚴格把握追求目標的五個步驟/147
第六章爭取讓事情變得更加簡單
善於總結，提煉出中心意思/153
合理運用習慣的力量/157
先嘗試對內容進行簡化處理/161
資源的稀缺性決定了重要性/165
對癥下藥就是把握重點/169
不要輕易錯過經驗/174
第七章找到科學合理的決策方法
至關重要的東西往往無須選擇/181
借助概率學，找出預期價值優選的決策/185
對可信度優選的人的建議進行加權分析/190
擁有70%的決心即可執行/195
一件事情重復多次，它就會成為一個關鍵信息/200
運用原則來強化個人的決策/206
第八章找到合適的工具突顯重點
運用思維導圖和邏輯樹來簡化問題/215
將相關信息寫下來，定期進行整理/220
掌握好GTD工作法/224
借助SWOT分析模板找出很優方案/228
尋找實用的信息選擇和管理工具/233
後記為什麼我們經常無法把握重點
