●序 用行動思考的創新邏輯
第一部分反思:為什麼問題比答案更重要？
哲學家伏爾泰說過：判斷一個人，用他的問題而不是答案。
在快速變化的時代，在復雜的世界，提出一個好問題，已成為一種值得磨練的優秀技能。
1.判斷一個人，用他的問題而不是答案
2.你是否手拿錘子，滿世界找釘子？
3.人工智能時代，人的意義究竟是什麼？
4.我們通常是在消費某種幻像？
5.辛苦省下的時間，再親手殺掉它
6.從玩兒開始，以無用告終
7.為何我們總會假裝達成共識？
反思之旅：未來，如來
第二部分感受：為什麼我們明明在看，卻往往看不見？
卓別林曾在《大獨裁者》中借劇中人之口感嘆：“我們考慮太多，感知太少。”
“知識”往往成了感受的障礙，先入之見讓我們喪失了“真聽、真看、真感覺”的能力。
8.為什麼你有眼睛卻看不見？
9.為什麼數據無法支撐真正的創新？
10.為什麼情感比問題本身更重要？
11.你願意為儀式感付費嗎？
12.為什麼你有話說不出？
感受之旅：看見得越多，偏見越少
第三部分洞察：不確定時代的確定性
吉美欽哲仁波切說：“改變道路最快速的方式，就是改變目的地。”
改變道路，也就是重新定位，在洞察中重新思考：我要去哪裡？
通過改變原點的方式，改變創意。
13.為什麼大口喫漢堡會讓男人產生自豪感？
14.改變道路最快的方式，就是改變目的地
15.如何把方便面做成法式大餐
16.為什麼面具背後沒有面孔？
17.為什麼小包裝食品能降低心理負擔？
18.不安的焦慮，助長了創造動力
洞察之旅：“95後”用戶的矛盾情感
第四部分創意：思想的降落傘,隻有打開纔有用
約翰·坦普頓說過：“人的思想就像降落傘，隻有打開的時候纔有用。”
比起追求成功，創新應該更鼓勵“分享失敗的可能性”。
如果一個人不願意暴露自己的弱點，也就不會有太多特點。
19.為什麼“經典”不是好詞兒？
20.冰火混合的創意盛宴
21.煙頭、蒼蠅與彩色街道
22.創新，從重構空間開始
23.講故事的人，也在故事之中
24.用感性蒙太奇創造快感
創意之旅：9999把椅子
第五部分行動：完成比完美更重要
扎克伯格曾說：“產品不是規劃出來的，而是演化出來的。”
硅谷流行的創客（Maker）的精神，本質上就是動手探索，而不是事先判斷，
邊做邊感知，在多次嘗試和失敗中找到感覺。
25.我要成為詩人，我要成為惡棍
26.從“用腦思考”到“用手思維”
27.“失敗越早，效果越好”
28.特立獨行的螞蟻
29.賦能，從外部驅動到內部驅動
行動之旅：創新工作坊
第六部分創變：用創造未來的方式預測未來
德魯克曾說：多數人都以為他們知道自己擅長什麼。
其實不然，更多的情況是，人們隻知道自己不擅長什麼。
自我的創變，也許比改變世界還要難。
30.像設計師一樣創新
31.T型人纔，跨界時代的創新者
32.人群、渴望與聚光燈
33.如果船翻了，頭等艙又有什麼意義？
創變之旅：重要的是行動，而不是思考
寫在最後 如何避免成為快樂的機器人

為什麼我們總是想得太多，做得太少？
為什麼我們總是在假裝達成共識？
為什麼我們明明在看，卻對很多事物視而不見？
當今時代普遍的焦慮來自於不確定性。我們每個人堅信不疑並辛苦準備的事業，都有可能被瞬間顛覆。在這個高速變化的不確定時代，唯有創新者纔能生存。
在過去5五年中，作者及其團隊從美國、德國引入“設計思維”的創新教育方式，針對不同人群開展創新指導，這些實踐也構成本書創造力思考的基礎。在培訓中，作者發現大多數人的焦慮並非來自行動，而是來自“想像”，而在創新的邏輯下，唯有嘗試和行動纔能解決我們的焦慮。
本書的主題是“創新”，重要特征是“跨界”。可以說，當今時代所發生的任何創新，幾乎都是跨界完成的，而人要具備跨界的思維能力，纔能夠擁有完整的創新力。
跨界創新之路沒有捷徑可走，隻有在不斷反思、感受、洞察、創新、行動中積蓄能量的等