●《謙遜領導力 關繫、開放與信任的力量》
●《謙遜的問訊 以提問取代教導的藝術》
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《謙遜領導力 關繫、開放與信任的力量》
傳統的領導形式建立在固定的層級之上，這種領導形式日益顯得過時且無效。如果沒有與同輩人進行實際交流的能力，就會與他們的跟隨者漸行漸遠，由此影響工作效率和質量。本書作者認識到了這一現實，並呼吁重新塑造一種領導形式來順應趨勢，即構建和諧的人際關繫、團隊合化的工作隊伍。為了深入了解人際關繫、團體關繫和群際關繫不斷變化的復雜性，我們需要將重點轉移到團隊動態和協作過程上。謙遜的領導範式強調研究通過合作和謙遜如何完成事情的重要性。這種合作空間往往為創新提供了土壤。領導力的未來取決於信任和開放的工作關繫。謙遜的不會回避職場中的人際關繫，而是將其視為成長和成功的機會。
《謙遜的問訊 以提問取代教導的藝術》
應對員工個性化時代的管理溝通解決方案，幫助你提高讓他人暢所欲言的能力，學會“問好的問題”，促進良好溝通。 提問的藝術隨著職位等

《謙遜領導力 關繫、開放與信任的力量》
     章 一種新的領導方式 本書介紹了一種新的領導方式，基於更個人化，而非交易型角色的關繫。 好消息：員工敬業度、授權、組織敏捷、平衡性、創新……當和追隨者、助人者和受助者、供應商和客戶之間的關繫變得更加個人化，更具合作性時，所有這些都會更加蓬勃地發展。 壞消息：欺騙、丑聞、不敬業員工的高離職率、工業或醫療的安全與質量問題、企業和政界很高領導層的腐敗和權力濫用、以財務私利和獲取權力為成功的標準……隻要與追隨者之間的關繫依然是非個人化的、交易型的、基於角色和規則的，所有這些就會持續發生。而這種管理文化在我們層級制、官僚化的組織中依然占 地位。 因此，我們需要一種更個人化、更具合作性的領導模式，一種能夠改變組織內部關繫，以及組織成員與他們的客戶、顧客、患者等