●第一章 國際商務與全球化案例詳解
案例一 平板電視的全球化之路
案例二 印度的軟件業
案例三 海信集團有限公司——一家新興的多國公司
案例四 法國對全球化的抗議
第二章 跨文化環境案例詳解
案例文化團隊的企業文化衝突
案例二 兩則跨文化營銷失敗案例
案例三 飛利浦照明公司的溝通困惑
案例四 兩則跨文化公關案例
第三章 國際商務倫理案例詳解
案例一 高露潔涉嫌“含致癌成分”事件
案例二 福喜“過期肉”事件
案例三 沃爾瑪面對的倫理問題
案例四 肯德基“蘇丹紅”事件
第四章 國際商務政治與經濟環境案例詳解
案例一 洛克希德賄賂事件
案例二 世界範圍優選的金融丑聞——住友事件
案例三 亞洲金融危機
案例四 可口可樂重返緬甸
第五章 全球貿易理論與政策案例詳解
案例一 阨瓜多爾玫瑰產業
案例二 轉移美國白領工作
案例三 芬蘭諾基亞的崛起
第六章 國際直接投資案例詳解
案例一 星巴克的直接投資
案例二 迪拜環球和美國
案例三 西麥克斯的國際直接投資
第七章 跨國合作與區域經濟一體化案例詳解
案例一 上海合作組織
案例二 歐美經貿摩擦
案例三 第七屆中日韓工商峰會
案例四 英國脫歐將帶來什麼
第八章 國際貨幣體繫案例詳解
案例一 阿根廷的貨幣危機
案例、石油價格和的回流
案例三 土耳其和國際貨幣基金組織
案例四 空中客車公
第九章 國際外彙市場案例詳解
案例一 大眾汽車的套期保值策略
案例二 西聯彙款
案例三 韓國的貨幣危機
案例四 應對：如何降低經濟風險
第十章 全球資本市場案例詳解
案例一 中國工商銀行大規模IPO
案例二 德國電信走向全球資本市場
案例三 全球資本市場是否殃及了墨西哥
案例四 在捷克共和國尋求資本
第十一章 國際商務戰略案例詳解
案例一 亞馬遜在日本
案例二 戴姆勒-奔馳和克萊斯勒的並購
案例三 中國企業海外並購的經驗與教訓
案例四 巨人集團的興衰史
第十二章 國際市場進入戰略和戰略聯盟案例詳解
案例一 華為國際化戰略
案例二 TCL與湯姆遜、阿爾卡特國際企業戰略聯盟合作
案例三 JCB在印度戰略聯盟合作
案例四 ING集團的國際擴張
第十三章 國際企業的組織結構和競爭戰略案例詳解
案例一 格蘭仕的低成本競爭戰略
案例二 貝因美的差異化戰略
案例三 福特汽車公司企業競爭戰略管理
案例四 可口可樂與百事可樂的爭霸之戰
第十四章 出口和進口貿易案例詳解
案例一 山東大蒜遭韓國拒收退運案
案例二 共同海損
案例三 中國蜂蜜出口面臨嚴峻考驗
案例四 中關貿易摩擦
第十五章 全球營銷運營案例詳解
案例一 歐萊雅集團全球營銷中的主戰場
案例二 聯合利華市場營銷策略分析
案例三 七喜汽水的側翼競爭戰略與全球營銷
案例四 韓國汽車怎樣打入美國市場
第十六章 全球供應鏈管理案例詳解
案例一 華為全球供應鏈
案例二 豐田汽車的“零庫存”管理
案例三 戴爾公司的供應鏈管理
案例四 德州儀器的供應鏈管理
第十七章 國際會計問題案例詳解
案例一 麥道夫詐騙案
案例二 美國歷史記錄大的財務造假案
案例三 南方保健公司的會計舞弊案
案例四 世界通信財務舞弊案
第十八章 跨國公司財務管理案例詳解
案例一 寶潔公司的全球財務管理
案例二 加拿大黑海能源有限公司遭遇的政治風險
案例三 巴西高爾航空公司的融資之路
第十九章 全球人力資源管理案例詳解
案例一 泰國曼谷某公司的人員招聘
案例二 A公司在員工招聘中的主觀直覺和客觀依據
案例三 企業國際化，海外人纔如何甄選
案例四 優秀物流管理人纔的離去
第二十章 跨境電子商務案例詳解
案例一 寶麗星股份有限公司的跨境電商之路
案例二 “聚寶盆”小紅書
案例三 “絲路電商”的全新契機
案例四 深圳市千岸科技有限公司的跨境電商之路
參考文獻
