●引言 “四維驅動”定義了企業的成功之道
一、正確決策的重要性
二、中國企業之憂思
三、衡量企業成功的標準
四、企業成功因素解密
五、“四維驅動”的意義
第一章 決策——正確決策是有效管理的前提
第一節 決策的本質
一、決策的概念、要素和特征
二、決策的原理
三、決策的制約因素
四、決策的類型
五、決策的原則
六、決策的標準
◆案例：決策的重要性
第二節 決策方法
一、定性決策方法
二、定量決策方法
◆案例：波音公司“金蟬脫殼”
第三節 決策過程
一、診斷——確定目標
二、設計——擬訂方案
三、選擇——篩選方案
四、執行——評估效果
◆案例：成功企業的大膽下注
第四節 善於應用各種戰略決策分析工具
◆案例：華為決策機制——EMT(經營管理團隊)
第五節 決策機制
一、決策機制組成
二、決策機制類型
三、決策的三個思考層次
◆案例：騰訊決策機制——總辦會議制度
第二章 運營——路徑決定速度和效率
第一節 運營基本概念
一、運營繫統及其管理
二、運營繫統分類
三、運營管理發展與趨勢
四、企業運營管理的主要原則
◆案例：華為的運營思路
第二節 運營過程、流程
一、運營的組織方法
二、價值鏈流程
三、運營中的PDCA
◆案例：從企業治理結構角度看責權利機制，企業治理結構的三種模式
第三節 運營運行機制
一、運營繫統結構及構成
二、責權利的統一機制
三、運營的約束機制
四、運營模式的選擇
◆案例：華為集成供應鏈管理(ISC)流程
第三章 激勵——意願就是生產力
第一節 激勵的內涵
一、激勵的概念
二、雙因素激勵理論
三、從人性角度看激勵
◆案例：沃爾瑪員工激勵制度
第二節 激勵方法
一、激勵的空間維度
二、激勵的時間維度
◆案例：一塊錢激勵員工
第三節 動力的來源
一、驅動力的意義
二、動力的驅動因素
三、自我價值的認可
四、及時收獲的原則
◆案例：技術人員激勵
第四節 激勵機制
一、薪酬與績效的關聯
二、員工與崗位的匹配
三、正向激勵與負向激勵的結合
◆案例：經營管理內控紅線二十條
四、有效激勵模式的五個要點
◆案例：華為的激勵模式——以奮鬥者為本
第四章 成長——把能力建在組織上
第一節 成長維度與發展階段
一、成長的定義
二、成長的維度與發展階段
◆案例：騰訊的HR管理成長歷程
第二節 企業成長度量——“四好企業”
一、財務面
二、客戶面
三、內部運營面
四、學習與成長面
◆案例：大疆創新成長目前不為人知的故事
第三節 企業成長理論
一、彭羅斯企業成長觀
二、安索夫成長戰略論
三、錢德勒組織能力論
四、巴格海業務更替說
五、愛迪斯生命周期說
◆案例：從“”成長理解安索夫的成長戰略論
第四節 企業成長邏輯架構
一、企業成長四維機制
◆案例：華為述職的主要內容
二、成功企業大都是行業的“黃埔軍校”
三、團隊能力的打造
四、企業成長過程是由粗放到精細化的不斷裂變過程
◆案例：小米高速成長的歷程
第五章 實踐——“四維驅動”的應用
第一節 “四維驅動模型”整體邏輯架構
一、方向決定路徑
二、路徑的快捷需要動力
三、動力驅動能力的成長
四、能力決定行多遠
◆案例：華為創新發展
第二節 企業實施“四維驅動模型”的步驟
一、明確企業使命、願景與價值觀
二、明確公司治理結構
三、明確決策層級——企業授權體繫
四、建立決策機制
◆案例：華為的IPD集成管理
五、建立運營機制
◆案例：生產型企業的運營機制
六、建立激勵機制
◆案例：華為的低基礎薪資與高獎勵薪資
七、建立成長機制
◆案例：華為封閉式入職培訓
第三節 “四維驅動模型”診斷與企業永續經營
一、決策機制的診斷
二、運營機制的診斷
三、激勵機制的診斷
四、成長機制的診斷
◆案例：從某企業跨行業投資失敗看企業成功機制“四維驅動模型”
編後記
參考文獻

越來越多的成功實踐表明：某種意義上說，企業的成功是機制的成功，機制成為企業的核心競爭力。本書圍繞企業成功機制創建的主題，從企業紛繁復雜的事務當中抽像出最基本的價值活動，從邏輯與哲學層面按價值鏈切割成不同功能組合模塊，提煉出其中的成功關鍵要素，創造性的設計了企業成功機制“四維驅動模型”：決策機制保證正確的方向，運營機制保證執行的效率，激勵機制保證組織的活力與動力，成長機制保證組織持續的能力與創新。此四者如企業健康度體檢關鍵指標，方向錯了執行效率成為破壞率，動力不足組織疲軟，能力不足組織乏力，如木桶一樣，任何一短板決定了最終的容量。成功機制四維模型的創建，對管理界可謂一大貢獻，從原理到過程，從架構到應用，從底層邏輯揭示本質，具一定普適性，用於指導日常經營管理，可以幫助企業化繁為簡，準確找到企業成功的方法論，減少失誤，提高成功概率，乃本書的寫作初衷。

熊雲桂 著

     第一節 決策的本質 一、決策的概念、要素和特征 1．決策的概念 “決”就是決定，“策”就是策略，“決策”就是決定策略。在企業經營管理當中有一條主線貫穿始終，那就是組織中各層級的權責劃分，權就是在管理流程中的審核和審批權，審核是建議權，審批纔是最終的決定權。狹義的決策指的是做決定和定方案，方案確定之後，決策也就結束了。而廣義的決策則是指一繫列決策過程中各個環節的綜合，包括識別問題性質屬性、確定行為目標、制定判別標準、提出備選方案、明確理論依據、廣泛收集信息、分析和判斷、確定方案和方案落地執行等，包括所有環節在內的整個過程都是決策。可見企業經營管理活動的每個環節都是由不同的決策組成，由多個小決策串聯成最終的較大決策，相互間是一種邏輯推理或構成互為因果的關繫，其中任一變量的變化都會引起關聯的變化。決策本質上是多個變等