●第一章  可持續的企業
●什麼是可持續領導力？
●投入可持續商業實踐的程度
●領導力及其文化背景
●蝗蟲型領導力和蜜蜂型領導力的對比
●對傳統商業模式的質疑
●總結
●第二章  可持續領導力要素
●區分蜜蜂型領導與蝗蟲型領導
●構成繫統的要素
●績效產出
●缺失的要素？
●可持續企業的類型
●總結
●第三章  基礎實踐
●員工開發
●勞資關繫
●員工保留
●繼任計劃
●重視員工
●部分目錄

蓋爾？阿弗利和哈羅德？伯格斯帝納編寫的這本《蜜蜂與蝗蟲(可持續領導力及其商業案例)》繫管理新經典譯叢之一，繫統對比了公司組織運營方面兩種截然不同的領導模式。其中，“蜜蜂型”領導模式源自社會市場經濟學，長期以來在重要的企業績效評價標準下都很有競爭力。相對而言，“蝗蟲型”領導模式(主要來源於英美新自由主義經濟學)幾乎隻關注股東的短期回報。《蜜蜂與蝗蟲(可持續領導力及其商業案例)》以大量研究和案例表明，“蜜蜂型”領導模式比“蝗蟲型”領導模式具有更強的可持續性，同時也會產生更多的總體價值。

    家族式企業一般是蜜蜂型領導模式
    有研究證據表明，與其創立者或家族擁有密切關繫及家族運營的企業一般更傾向於蜜蜂型領導哲學的運營模式。也就是說，它們的運營模式更可能是“精密的，關心利益相關者的，社會化的，利益共享的”，而非“強勢的，無情的，非社會化的，不計成本獲取利益的”。但是，也有明顯的例外情況存在！
    定義一家公司是否為家族式領導是很難的。這一概念包含了與其建立者有密切聯繫的公有企業，以及沒有上市的企業。家族式企業的範圍從上市公司[如比爾？瑪利奧特(Bill Marriot)掌管下的萬豪國際酒店集團]到非上市公司。家族式企業經常面臨接任難題，以及由家庭關繫而引發的並發癥，雖然家庭關繫並沒有影響大部分的家族企業。但是，研究者發等