如果你常常覺得自己在管理中力不從心，那麼這本書非常適合你。如果你在管理中總是手忙腳亂，疲於應付，那麼這本書非常適合你。如果你總是覺得手下缺少可用之人，那麼這本書非常適合你。如果你認為員工總是做事不盡心，不努力，但自己又無法改變這種狀態，那麼這本書非常適合你。管理，越管越輕松，絕非痴心妄想！

●第一章真正的管理是什麼？
一、管理就是玩復制/002
二、管理就是做傳承工作/007
三、管理就是引爆和激勵/011
四、管理就是組織運營/017
五、管理就是造勢/023
第二章沒有領導力，何談管理人
一、管理者需要了解的領導力定律/028
二、領導力修煉第一階段：員工敬畏的是管理者的職位，而非管理者/033
三、領導力修煉第二階段：愛在於心，更在於行/036
四、領導力修煉第三階段：真正的領導會讓自己先成長起來/040
五、領導力修煉第四階段：強化復制人纔的能力/043
六、領導力修煉第五階段：管理者的個人特質決定企業未來/046
第三章傑出領袖魅力需要做好五項修煉
一、胸懷修煉：胸懷有多大，團隊規模就有多大/050
二、眼光修煉：有高瞻遠矚的眼光纔能制定戰略/054
三、實力修煉：沒有實力就沒有魅力/059
四、用人智慧修煉：不會用人就不會做管理/064
五、意境修煉：優秀管理者都有高境界/070
第四章管理者如何培養更多的領導人
一、培養領導型人纔的步驟/076
二、用會務繫統復制優秀人纔的思想和技能/082
三、用內訓繫統切實提升員工的纔干/084
四、用榜樣繫統激勵員工主動完善自身/088
第五章管理者培養人纔的8大關鍵要素
一、你必須喜歡自己的員工/094
二、找出個人的長處/097
三、幫助他人找到長處/100
四、有誰可以去影響他/103
五、幫助下面的人了解成功/106
六、讓員工認識取得成功的四大支柱/108
七、教他們怎麼決定做事的優先順序/111
八、要求他們去復制他們自己/118
第六章如何在困境中做好領導和管理
一、面對現實/122
二、要看得見大局/125
三、做好決策，做出好的選擇/129
四、找到能幫你解決問題的人/133
五、正確並堅定的信念/135
六、給員工希望/139
七、管理者要讓設想變為現實/144
八、拉高思維層級提高競爭力/147
九、調整戰略思維，開拓新藍海/153
第七章精準打造促進企業發展力的5大繫統
一、營銷力決定了企業在市場爭奪戰中的成敗/158
二、優秀的運營力是企業健康發展的根基/163
三、優良的企業文化是企業發展的動力之源/168
四、銷售層級獲得持續增量的前提是在品牌戰略中勝出/173
五、決策力的優劣決定企業的生死存亡/179
第八章如何在互聯網時代做好企業管理
一、撲面而來的管理新局面/186
二、用扁平化的方式來管理/189
三、以人為本組建高端團隊/193
四、要給員工賦能，給員工更多自我管理權/196
五、要創建自驅動的變革文化/199
六、協作觸點管理/202
第九章打造個性化阿米巴經營模式
一、用經營來讓管理更簡單/206
二、經營的核心即人心/209
三、全員參與，員工都是主角/211
四、阿米巴組織劃分的原則/214
五、員工自主經營之1532模型/216
第十章管理者要學會巧用企業顧問的資源和智慧
一、企業顧問的8大力量之專業/220
二、企業顧問的8大力量之經驗/224
三、企業顧問的8大力量之資源/227
四、企業顧問的8大力量之能量/230
五、企業顧問的8大力量之輔助/232
六、企業顧問的8大力量之推動/235
七、企業顧問的8大力量之平衡/237
八、企業顧問的8大力量之創新/240

管理的優選境界就是越管越輕松，而不是令管理者身心疲憊、忙碌不堪。如何達到管理的優選境界，正是本書重點講解的內容。本書通過深入淺出的闡述方式，重點闡述了管理的真諦是什麼、如何培養領導力、如何培養領袖魅力、如何培養更多的領導人、如何在困境中做好領導和管理、如何打造企業發展力的5大繫統等方面的知識，為管理者改變管理理念、學習管理技能、提高管理能力、快速成長為優秀管理者、打造很好團隊提供了正確的方向和便捷的途徑。