●PART 1 刻不容緩：要麼創新，要麼死亡
第一章 追根溯源：創新為何停不得
一、大敗局：企業創新的8大窘境
二、案例解讀：京東、蘇寧、國美“三國殺”
第二章 慎思明辨：重新定義創新
一、創新型組織的兩個創新種類
二、經濟新環境，創新已“箭在弦上，不得不發”
三、案例解讀：硬盤行業的跌宕起伏
PART 2 絕地求生：打造創新型組織的“兩種思維和三種創新模式”
第三章 大數據思維：推動組織成員的思維變革，創造創新條件
一、什麼是大數據思維
二、思維變革一：樣本=總體，地毯式搜索創新點
三、思維變革二：接受數據的混雜性，提出更多的創新點
四、案例解讀：海爾創新的“神話”
第四章 創造性思維：一石激起千層浪，變“創造”為“創新”
一、創造性思維VS創新性思維
二、培養創造性思維的3個思考方法
三、“創造”到“創新”，抓住無用之用
四、案例解讀：柯達的興敗始末
第五章 TBSU模式：突破創新困境，讓每一個成員都能進行創新
一、TBSU模式，基於“人纔、空間、信念、用戶”突破困境
二、培養創新型人纔的“六脈神劍”
三、打造創新型組織的“三大空間”
四、構建創新型組織的兩大信念
五、采用用戶任務達成理論，基於用戶進行創新
六、案例解讀：上島與星巴克的角逐爭鋒
第六章 DRCS模式：激發團隊創新力，讓現有問題迎刃而解
一、構建創新思維力的DRCS模式
二、要事實，不要感覺，準確定義現有問題
三、用好三種方法，尋找問題根因
四、換位交叉思考，提升方案的創新性
五、集合集體智慧，共創可行方案
第七章 FCED模式：促進交叉創新，實現利益“雙贏”
一、直線創新思維vs交叉創新思維
二、發現、矛盾、收益、設計，交叉創新的流程
三、發現交叉，讓要素與繫統隨機組合
四、鼓勵交叉思維，創造“美第奇效應”
五、利用平臺戰略，實現利益“雙贏”
六、平臺戰略的發展，催生優步與滴滴的角逐
七、案例解讀：曹操約車、首汽約車的轉型服務商之路
PART 3 聚焦未來：用創新管理，實現創新變現
第八章 創新管理：教人先正己，做創新的“催化劑”
一、阻礙組織創新的3個壞習慣，你有嗎？
二、聚焦創新管理的兩大重點
三、案例解讀：韓都衣舍的裂變管理
第九章 創新變現：用創新實現變現終極目標
一、一箭雙雕，實現用戶與企業需求的創新
二、案例分析：商業巨頭掀狂瀾，咖啡市場“三國殺”再次上演
三、案例解讀：聯想做大的創新之路
四、構建創新型組織三個步驟
後記：走在不斷創新的路上
附錄
參考文獻

創新力不僅是國家競爭力的體現，更是一個企業想要長足發展的重要話題。本書從創新的“大敗局”入手，通過理論與案例相結合的形式，深度剖析了企業創新的現狀，並給出了企業突圍之道——兩大思維+三個模型。此外，本書結合作者多年培訓經驗和企業輔導案例，讓讀者既能“讀得懂”，又能“有所得”，還能“可實施”。

     一、大敗局：企業創新的8大窘境 競爭！競爭！競爭！各個企業在市場之中搖旗吶喊，搶占市場份額。而創新，在這一過程中，便是搶占市場最有力的武器之一。各個行業之內的企業都紛紛將目光鎖定在創新之上，有人成功，也有人失敗。 無論是企業還是個人都需要創新，但創新並非輕而易舉，很多大企業在創新上敗給了初生企業，就如曾經紅極一時的諾基亞等。這些大企業的創新往往更為困難，那究竟是什麼原因呢？是什麼阻礙了企業的創新？ 本章節隻是借用了一些案例去證明一些窘境的存在，但不能代表接近是因為這個窘境導致企業出現了所有的問題，一家企業也有可能同時存在好幾個窘境。 1．產業鏈的創新掣肘 1952年至1956年間世界上的第一個硬盤問世，由IBM公司聖何塞研究實驗室的一個研究團隊研發而成。這個硬盤的大小與一個冰箱的大小差不多，50等