●第一章 萬科前瞻性的戰略管理
● 第一節 萬科企業發展戰略的革新之路
● 一、早期戰化發展為主
● 二、快速成長期走上房地產專業化道路
● 三、成熟期形成精細化發展戰略
● 四、市場變革期尋求多方合作與轉型戰略
● 第二節 萬科住宅產品更新戰略
● 一、萬科綠色住宅戰略
● 二、“三好體繫”核心產品戰略
● 第三節 萬科穩健有效的資本運營戰略
● 一、萬科輕資產戰略：“小股操盤”
● 二、萬科拓展海外融資渠道：B轉H
●第二章 萬科企業治理結構變革
● 第一節 萬科規範化的股權結構
● 一、萬科率先完成股份制改造
● 二、萬科股份制的兩個特點
● 第二節 萬科與時俱進的管控模式
● 一、萬科集團管控模式的演變歷程
● 二、“戰略總部+專業區域+執行一線”模式解讀
● 三、將金字塔壓扁變成扁平化架構
●部分目錄

萬科作為房地產行業的代表企業，伴隨著中國房地產市場的變化走過了30年的發展歷程，萬科對企業的運營、管理都積累了很多的經驗。劉麗娟編著的《萬科30年(穩健的企業管理)》從戰略管理、企業治理結構變革、制度管理標準化信息化、人力資源管理人性化透明化、企業文化、客戶關繫管理五個方面，詳細介紹，重點展開。以期能夠成為房地產從業人員和企業管理人員學習、借鋻的優質讀物。

劉麗娟編著 著