●第一章 開門紅團隊建設——好團隊成就好員工
什麼樣的團隊能培養優秀員工
效率來自分工明確、責任清晰
怎樣實現“1+1＞2”的效應
成長的空間重於薪酬
管理也需要專注力
建立嚴明的懲罰制度
第二章 開門紅員工激勵機制建設——制度是保障
我國商業銀行激勵機制現狀
建立有競爭力的薪酬機制
公平合理的晉升機制
優勝劣汰的競爭機制
定期培訓促進員工成長
明確的考核機制
第三章 開門紅目標激勵的方法——有目標纔能走得遠
設定清晰的部門目標
將目標細化到每一天
用開門紅帶動全年紅
用全年紅帶動年年紅
把目標轉換成結果的方法
第四章 開門紅員工激勵解決方案
用事前承諾代替事後獎罰
物質激勵、精神激勵雙管齊下
團隊激勵與個人激勵有效結合
實施即時激勵
變控制型管理為激勵型管理
重視個人考核
第五章 開門紅員工激勵要重視的問題
如何強化過程管理
如何營造開門紅競爭氛圍
如何開好開門紅啟動會
如何開好階段性總結會、表彰會
如何提升個人銷售技巧
如何與客戶溝通

銀行隻有充分調動員工的積極性，纔能實現業績的提升。銀行要使員工的積極性充分發揮出來，就要對員工的各種需要予以不同程度的滿足或者，從而讓員工為追求某一特定目標保持高昂的情緒和持續的積極狀態，充分發揮潛力，全力達到預期的目標。這個過程就是員工激勵的過程。
銀行要做好員工激勵工作，不能隻是簡單表揚一下很好員工或者獎勵一下優選員工。銀行對員工的激勵要講究方式方法，方式方法不對，不但達不到激發員工積極性、提升銀行業績的目的，而且會起到反作用。
《贏在開門紅：重建員工激勵新思維》從銀行開門紅團隊建設寫起，講述什麼樣的團隊能夠培養出很好的員工，然後講述如何建設有效的開門紅員工激勵機制，如何利用目標激勵員工，可以選擇哪些激勵方案，在激勵過程中應該重視什麼問題。其中，重點講述了員工激勵的方法，針對員工激勵到底是事前承諾好，還是事後獎勵好，是物質激勵好，還是精神激勵好等問題。