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作 者:劉坤,陳穎穎 著
定 價:79
出 版 社:中國人民大學出版社
出版日期:2023年11月01日
頁 數:212
裝 幀:精裝
ISBN:9787300322629
大企業怎樣保持穩定增長？小企業怎樣立足市場？在重回常態的中國市場環境中怎樣找到新藍海？破解難題的關鍵在於開創並占據一個品類新物種從0起步、換道競爭，占領消費者心智，纔能在競爭中脫穎而出！本書是定位理論在當下中國商業環境中的本土化結晶小鵬汽車總裁王鳳英、長城汽車CGO李瑞峰、分眾傳媒創始人江南春、桃李面包總經理吳學群、百洋醫藥創始人付鋼……15位企業家跨界聯名力薦，找到本土企業解決增長難題的捷徑
●第一章從定位時代到新物種時代1
1.新物種：企業持續增長的密碼4
2.新物種：螞蟻扳倒大像的利器5
3.新物種：超級技術時代的定位之道7
4.本章總結8
第二章新物種時代的七大特征11
1.視覺時代13
2.聲音時代15
3.場景時代16
4.亞文化時代17
5.大數據時代19
6.高科技時代20
7.去中心化時代22
8.本章總結23
第三章新物種的起源27
1.新賽道不等於新物種30
2.新物種的性狀隔離33
3.物種二像性35
4.新物種的演變36
5.新物種的生命38
6.本章總結39
第四章發現新物種41
1.按圖索驥43
2.舊物改造46
3.物種嫁接49
4.化繁為簡50
5.反向創新52
6.心智移植54
7.需求升維56
8.數據淘金58
9.本章總結59
第五章設計新物種63
1.巧立“物種名”66
2.打磨“語言釘”68
3.設計“視覺錘”71
4.尋找“品牌錨”79
5.打造“產品鉤”82
6.立好“品牌人設”83
7.講好“物種故事”85
8.本章總結86
第六章推出新物種89
1.學會測量鴻溝91
2.模擬最小場景94
3.尋找寄生母體96
4.占據香檳塔尖98
5.培育新土壤100
6.尋找信任狀101
7.本章總結103
第七章裁剪新物種105
1.新物種三問之“潛力大不大”108
2.新物種三問之“主導難不難”111
3.新物種三問之“基因符不符”113
4.戰略就是取舍之道114
5.本章總結116
第八章做大新物種119
1.持續變異121
2.創造競爭126
3.推動分化127
4.形成文化128
5.定期修剪131
6.本章總結132
第九章新物種忠告135
1.發現新物種最忌諱預測市場137
2.設計新物種切莫“新酒裝老瓶”138
3.設計新物種切莫迷信產品質量140
4.推出新物種最忌諱面面俱到141
5.推出新物種要警惕“失意者”142
6.裁剪新物種切莫迷信短期數據143
7.做大新物種要避免流於藍圖143
8.做大新物種切莫迷信產品加法144
9.本章總結145
第十章新物種案例147
1.長城坦克：反向創新典範149
2.小鹿藍藍：數據淘金新興物種152
3.一米八八：完美演繹新物種設計154
4.涼白開：老概念移植新市場157
5.歐拉貓：借助物種二像性打造魅力品牌160
6.小黃條：新包裝嫁接老品類162
7.林清軒：老劑型嫁接新成分164
尾言致敬每一位孤勇者177
附錄2019—2022年天貓“雙11”新物種榜單181
品類是品牌背後的關鍵力量，強大的品牌一定是某一品類的心智主導。中國上市企業持續增長的主要動力來自開創並占據一個品類新物種，一個新物種平均可以再造三個百億級企業，成為企業增長的支柱力量。
本書首次將定位思維與互聯思維結合，提出互聯網時代的戰略定位思維，構建打造新物種的繫統方法論。書中穿插作者多年親歷的定制典型商業案例，既有行業很好企業，也不乏成功的創業公司，融入情感定位、物種共生、變異法則等全新商業概念，揭示新物種思維的價值。
劉坤,陳穎穎 著
劉坤戰鬥螞蟻新物種戰略咨詢創始人，原裡斯中國合伙人，北京大學特聘講師，師從定位之父艾·裡斯。長城汽車、廣藥王老吉、桃李面包、中國農業銀行私人銀行、好未來集團、百洋醫藥、老鄉雞餐飲、君樂寶乳業、今麥郎食品、奧克斯空調、竹葉青茶業等企業新物種創新顧問。12年間助力長城汽車營收從1到12，服務哈弗、坦克、歐拉、長城炮、魏、沙龍六大品牌，助力長城開創經濟型SUV、潮玩越野車、女性電動車、越野皮卡、0焦慮智能電動車、機甲電動車等汽車界的新物種。多次受邀在可口可樂(中國)、長城汽車、好未來集團、阿裡巴巴等中外500強企業進行新物種戰略講座和培訓。陳穎穎（贏姐） 戰鬥螞蟻新物等
