●前言
1正能量的積極作用
什麼是正能量
四種管理者類型
自我測試:心態樂觀
自我測試:評價
三個層面:本書的結構
總結:速效維生素+
2自我管理:思考就會產生不同
潛意識的力量
“壞的總比好的要厲害”:災難性的大腦
積極情緒的上升螺旋
改變習慣
戰勝危機
你的M5特征
M5模型:思維模式
M5模型:個性特點
M5模型:人情支持
M5模型:日常管理
M5模型:正念
總結:速效維生素+
3PLUS領導:通過積極啟動效應進行領導
積極啟動效應
引導
支持
自我負責
好的領導依然是好的領導——即使是在新的工作世界中
總結:速效維生素+
4參與工作:使用IMPULS模型激勵員工
積極工作參與的IMPULS因素
IMPULS因素1:理想的要求水平
IMPULS因素2:鼓勵性的溝通
IMPULS因素3:PLUS領導
IMPULS因素4 :企業家責任
IMPULS因素5:終身發展
IMPULS因素6:社會支持
總結 速效維生素+
5整體遠大於個體之和:團隊合作的構建
塔克曼的團隊發展階段模型
格爾西克的間斷平衡模型
第一階段:團隊的組建
第二階段:團隊內部衝突
第三階段:確定團隊規範和團隊身份認同感
第四階段:促進團隊績效和創新能力
總結 速效維生素+
6重要的企業軟實力:創造價值的企業文化
積極企業文化的特征
現狀:衡量當前企業文化
改變:完善積極企業文化
總結 速效維生素+
7與其它不同:積極的戰略發展
戰略管理的變化:自主戰略
避免群體思維
組織當作政治平臺
總結 速效維生素+
8轉變固有想法:三個月內樹立新的企業形像
企業及產品形像改變:三要素
案例1:轉變固有想法(歐寶股份公司)
案例2:Supergeil(Edeka集團)
案例3:顱內高潮(Hornbach建材超市股份公司)
案例4:無酒精啤酒(Erdinger Wei?br?u)
用正能量改變公司形像
總結 速效維生素+
9積極的使命:開啟管理革命
參考文獻