●第一部分 管理：範式轉變
第一章海爾模式的管理哲學範式
1.1管理實踐轉向：從確定性到不確定性
1.1.1以企業為中心的確定性管理
1.1.2以用戶為中心的不確定性管理
1.2管理範式轉向：從理性人到自主人
1.2.1管理的歷史隨認識人性而深化
1.2.2管理的邊界隨組織演變而拓展
1.3管理學範式轉向：從簡單性到復雜性
1.3.1管理學中的復雜性範式
1.3.2現實背景：終結官僚主義
1.3.3海爾管理學與管理學範式轉向
1.3.4復雜性範式的實踐範例：以變制變
第二章 管理學的理論方法框架演進
2.1管理原則演進：從管理1.0、管理2.0到管理3.0
2.1.1管理1.0：法約爾管理原則
2.1.2管理2.0：豐田模式的原則
2.1.3管理3.0：第三代管理的原則
2.2管理理論演進：從原子論到復雜性理論
2.2.1原子論框架下的傳統管理學
2.2.2管理學範式轉變的繫統論基礎
2.2.3第三代管理的管理學研究
第三章 管理變革的中國貢獻
3.1根植於實踐的貢獻
3.2利用中國文化助力管理變革
3.2.1以靈活的組織應對復雜的環境
3.2.2對中國傳統管理文化進行批判改造
3.3“因為中國而更加世界”的普適價值
3.3.1“中國一定是做了非常對的事”
3.3.2海爾模式的中國文化特質
3.3.3海爾模式與中國經驗的關繫
3.3.4海爾模式普適性的經濟學根據
第二部分 管理學：框架轉變
第四章比較管理學框架：從職能到功能
4.1管理學框架的理論解釋
4.1.1管理學框架的“四因說”解釋
4.1.2海爾管理學解釋框架的結構
4.2管理學框架的結構變化
4.21管理學框架演化：從職能、流程到功能
4.2.2管理學功能框架與職能、流程框架比較
4.3海爾管理學框架的功能特征
4.3.1人單合一的管理學方法論意義：關繫論框架
4.3.2以用戶為中心的範式與需求工程框架結構
4.3.3為創客單獨設立框架結構
第五章 計劃功能
5.1引入關繫論的功能視角：計劃職能的功能化
5.2計劃的範式轉變：從分解到湧現
5.2.1讓計劃面向創新和創造
5.2.2創造性地決定目標、戰略與方案
第六章 領導功能
6.1引入關繫論的功能視角
6.1.1領導職能的功能化
6.1.2人的行為基礎：雙向動力
6.2領導的範式轉變：從官僚到創造者
6.2.1服務型領導新範式
6.2.2自我激勵的復雜性特質
6.2.3通過服務於願景來整合資源
第七章 組織功能
7.1引入關繫論的功能視角
7.2組織的範式轉變：從科層制到自組織
7.2.1範式轉變中的組織
7.2.2組織範式轉變要點
第八章 控制功能
8.1引入關繫論的功能視角
8.2控制的範式轉變：從中心控制到全員控制
8.2.1範式轉變中的控制
8.2.2控制範式轉變要點
第三部分 管理經濟學：邏輯轉變
第九章 海爾模式的一般經濟學解釋：有何不同
9.1管理經濟學框架：管理學與經濟學框架比較
9.2如何看待海爾管理的底層邏輯
9.3海爾模式涉及的經濟學問題
9.3.1人單合一關繫框架中的供求均衡體繫
9.3.2海爾模式所涉及的四類經濟學分析
第十章 雙贏與生態：均衡理論解釋
10.1雙贏模式的哲學基礎：開放非平衡結構
10.2雙贏模式的經濟學基礎：何謂創造價值
第十一章 創新與體驗：範圍經濟解釋
11.1範圍經濟：質量、創新與體驗經濟不經濟
11.2二維點陣數學模型
11.2.1套圈—成本函數
11.2.2套圈—利潤函數
第十二章 交互與溫度：網絡經濟解釋
12.1如何對交互與溫度進行經濟學定位
12.1.1什麼是經濟學意義上的“交互”
12.1.2什麼是經濟學意義上的“溫度”
12.2網絡資本與交互
12.2.1結構洞與交互
12.2.2通過結構自主性實現自主人
12.3用戶乘數與溫度：溢價與增值
12.3.1用戶乘數的含義
12.3.2用戶乘數的微觀基礎：消費資本
12.3.3用戶乘數的宏觀基礎：消費乘數
第十三章 開放與分享：制度經濟解釋
13.1管理就是借力：“實君”與“虛君”
13.2開放分享的數學模型
13.2.1分成制雙層規劃建模思路
13.2.2“平臺—應用”模式的分成制雙層規劃建模
結語
