●第一章潛意識——催眠式管理的關鍵
潛意識，能量的發源地
催眠，引發“潛意識的力量”
潛意識的六大特征
催眠式管理就是與下屬的潛意識溝通
第二章涅槃，從心像開始——用催眠式溝通重塑員工心像
溝通，通什麼——感覺
利用下屬的信念和價值觀
讓企業文化理念進入員工的潛意識
接拿還是接納，建立親和與信任是關鍵
與下屬進行一次“日常寧靜交流”
讓下屬看到更美好的未來
第三章練好兵纔能打好仗——用催眠式管理來完善員工素質
催眠，就是誘導他人靠近目標
人關注什麼就能吸引他成為什麼
讓下屬在不知不覺中認為自己能夠做得更好
讓員工心中充滿對工作和生活的熱愛
讓下屬進行自我對話
創造開放式學習環境
催眠式管理給員工帶來的好處
第四章教會員工催眠式溝通——蔣平催眠式溝通術
催眠式溝通的目的——實用
蔣平寒暄式溝通術
蔣平合作式溝通術
蔣平“十字”溝通術
蔣平求證式溝通術
蔣平遞進式提問術
蔣平“絕對化”溝通術
蔣平暗示溝通術
蔣平恍惚式溝通術
蔣平假如式溝通術
蔣平歸謬式溝通術
蔣平讀心式溝通術
蔣平凍結式溝通術
蔣平解凍式溝通術
蔣平接轉話題溝通術
蔣平敏感問題溝通術
蔣平封嘴式溝通術
蔣平直接提問式溝通術
蔣平統戰式溝通術
蔣平陌生提問溝通術
蔣平評定式溝通術
蔣平交友式溝通術
蔣平會議發言溝通術
蔣平確定式溝通術
第五章別讓你的員工太郁悶——用催眠式管理給員工做優選的“精神按摩”
從“一根稻草的重量”說起
壓力之下，難見動力
從氛圍上幫助員工自我放松
娛樂式工作，讓人樂此不疲
壓力的另類“催眠式”釋放
第六章塑造企業的同心圓——催眠不相信直覺就是不承認人性
LOGO：小標識，大作用
榜樣：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”
多利用偶然的談話機會
慢講話，多利用暫停加入各種影響
從思想源頭確保信念正確
凝聚力越大，企業越有活力
第七章春雨潤物細無聲——用催眠式暗示突破管理困境
重視“小細節的威力”
老板小動作，管理員工大方向
善用微訊息：優秀領導的DNA
警惕摧毀公司的四種潛在消極催眠因素
十個小動作讓下屬自發地追隨你
第八章催眠式管理中不可不知的十八大心理效應
首因效應：人靠衣裳馬靠鞍
近因效應：新氣像，新開始
權威效應：人微言輕，人貴言重
冷熱水效應：擺起“黑”與“白”兩副面孔
安慰劑效應：佛要金裝，人要衣裝
海潮效應：以待遇吸引人，以事業激勵人
從眾效應：團隊有多大感染力，隊員就有多大爆發力
得寸進尺效應：小步子、低臺階、勤幫助、多照應
飛輪效應：壓力越大，動力越大
宣洩效應：發洩出來，工作效率高
喫餅報答效應：喫人家的嘴軟，拿人家的手短
期望效應：贊美下屬，工作更加積極
公平感效應：管理要公平、公正一
目標整合效應：個人目標、團隊目標要結合
行為的雙因素影響效應：激勵員工，善待員工
管理跨度效應：有效分配人力資源
遠來和尚效應：給團隊及時補充能量
責權相應效應：給下屬權力，更要給責任

如今市場上關於管理的圖書有很多，可是很多管理方法都不符合實際，有些方法確實不錯，但是都是泛泛而談。仿佛適用的企業很多，可往往都起不到好的效果。有些管理的方式方法是不會出現在管理學書籍上的，即使有所描述，也是膚淺的。要想管好員工，關鍵是做好思想工作。思想指導行動，思想通，則一通百順。要讓員工的思想和公司保持一致，要想管理好他們，管理者就要成為精通思想管理的催眠大師！本書標新立異地將催眠理念引入管理範疇，為企業管理提供了一個新穎的、實用的選擇。

蔣平,蔣宇 著 著