●上篇新常態：移動互聯時代的文化產業
第一章文化產業的移動互聯生存
一、移動時代的文化產業化
二、互聯網思維新常態
三、平臺與內容之爭
四、文化產業的變動與整體轉型
五、互聯網文化產業商業模式新趨勢
第二章文化產業的傳統基石
一、文化多面體
二、文化產業與文化
三、影響力產業
四、活動經濟與文化底蘊
五、從文化創意到文化產業
第三章商業模式與核心競爭力
一、商業模式與經營的本質
二、商業模式的關聯要素和選擇
三、有競爭力的商業模式
四、企業的核心競爭力
五、商業模式的戰略性變遷
第四章文化產業的全產業鏈生態
一、產業鏈全繫統化態勢
二、全產業鏈時代
三、娛樂無邊界
四、全產業鏈生態的土壤
五、平臺為王的全繫統實踐
第五章傳統企業的文化生存危機
一、文化是滲透性經濟力量
二、借文化創意提升傳統產業
三、企業移動時代生存之道
四、顧客導向的基礎性思維
五、主流消費群體的變遷
中篇價值觀：文產商業模式的解析
第六章商業模式的基石與思維
一、商業模式的基本架構原則
二、企業的“六把控”與“七階段”
三、商業模式的特征與戰略性思維
四、塑造商業模式的思維要素
五、商業模式的升級與全繫統思維
第七章商機決定文化產業模式
一、市場特點決定文化產業商機
二、數字文化產業的新興
三、內容為王的趨勢
四、合理的主營業務
五、文化產業的模仿與創新
第八章價值觀治理決定成敗
一、行為的價值觀基石
二、人心的價值鏈決定產業鏈
三、治理結構決定管理過程
四、價值觀結構的糾正治理
五、基於工具性美德的能力
第九章打造生命型文化企業
一、基礎型商業模式及其延長
二、品牌價值基於商業模式
三、文化產業商業模式的動態創新
四、企業的戰略升級
五、生命型企業的打造
第十章文化產業經營之魂
一、軟實力之道
二、泛娛樂主義
三、全繫統思維
四、明星制經濟
五、創意產品化
第十一章文化企業的動態經營
一、從可行性到定位
二、從創意到產品
三、文化企業的責任
四、企業文化內部生態圈
五、文化企業的驅動
下篇全繫統：文化產業商業模式的構建
第十二章數字時代商業模式構建
一、行業文化商業模式總方向
二、傳統文化及關聯企業的轉型
三、跨界融合的數字化生存
四、文化企業商業模式的構建基礎
五、新行業類型及通用生存工具
第十三章全媒體型中小企業的生存
一、全媒體行業的生態構成
二、時尚產品是經營的核心
三、奢侈品背後的商業邏輯
四、時尚商品的運營模式
五、全媒體行業的泛視頻營銷
第十四章新教育型商業模式
一、知識付費與新教育行業
二、新教育行業的內容創新
三、新教育行業的平臺經營
四、新教育行業的周邊領域
五、新教育企業的創業
第十五章泛體育是一門好生意
一、泛體育行業的產業鏈
二、泛體育內容企業的要領
三、泛體育平臺企業的特征
四、泛體育周邊企業的機遇
五、泛體育企業的運營
第十六章大旅行的商業模式發展
一、文化旅遊與活動經濟
二、文化旅遊與文化地產
三、城市開發與旅遊業重塑
四、大旅行產業鏈的構成
五、大旅行企業的實踐

《移動互聯網時代文化產業商業模式》全面剖析了移動互聯網時代文化產業的商業模式；立足商業模式的核心地位，分析文化產業獨特的產業鏈結構，並且指明未來文化產業的應用方向；面向實操與未來，關注文化企業的互聯網生存與發展，說明構建互聯網商業模式的基本路徑，並從市場需求出發，幫助讀者分析當前文化產業商業模式的機遇與未來。書中既有前沿的成果，也有筆者多年的思考。《移動互聯網時代文化產業商業模式》理論結構繫統全面，對文化產業的發展與實踐具有整體指導意義，適合對文化產業感興趣的各類人士閱讀。

陳少峰,黃向軍 著